首单礼金让我们月佣从20万变到了70万

今年一开年就遇上疫情的事，前123月一直非常的淡，月佣金一下子掉到20多万左右徘徊了好久。5月份还在发愁社群的发展方向和发展思路，但是淘客宝每年都在变，我们坚信总是会有一些新的玩法冒出来，果不其然首单礼金就是今年最重要的玩法之一了。

这一波我们迅速将佣金拉升到40多万、70多万。这还是受困于资金的压力压着大家的激情没有完全放手操作。

首单礼金如果再加上淘礼金，那就是有如神助，如果再来个无限拍如虎添翼！

对于淘宝客来说首单礼金是什么原理，应该怎么玩，我想这些都是比较基本的了。咱们这里今天就不作为重点来介绍了，只是考虑到文章的完整性，简单先说一下。

这张图是玩首单礼金淘客们今年再熟悉不过的图片了，大红的品牌首单礼金横栏背景图片，再加在大大的礼金数字。这个礼金大小，是2还是6或者9，在每个淘客看来，那都是代表着背后极为醒目和刺激的佣金收入。

首单礼金是品牌新客计划，首单礼金是天猫首个针对品牌拉新需求推出的产品级解决方案，提供新客首单直降等产品能力，致力于帮助消费者发现新品牌，同时帮助品牌更快找到新客户，更高效地转化。

简单来说就是商家掏钱送给新用户下单的，送优惠倒也在其次，主要的是这个优惠也是算佣金的，举个例子：

10.1元的商品，6元的首单礼金，50%的佣金比例。那么

淘客到手：10.1*50%*0.9=4.54元。

用户到手：10.1-6=4元。

淘客赚的佣金比用户花的钱还要多，这样免单就有了，如果淘客再包上4元的淘礼金，用户下单就是0元购，淘客虽然赚得很少了只有零头0.5元。但是0元购对于的用户刺激和购物欲望那是无可比拟的，会极大的促进用户下单量。

如果商品比较刚需，有比较强的实用价值，搞成0.5元购、1元购下单的人也会比较多，四川人说话那也是好巴适的。

以上就是首单礼金免单的基本玩法逻辑了，道理还是相当的简单的，我就不过多的讲述了。下面我们重点说一下，站在我们自己的角度遇到的一些问题或者经验吧，这个或许说出来会给大家一些真正的帮助。

淘礼金创建受限的问题

大家知道每个商品一天都只能建一万份淘礼金，如果遇到好的商品，很快就会被众多淘客抢光，等你准备往群里发的时候发现今天没有已经名额了。

这个问题对于我们来说是轻易而举的，因为我们自己有返款系统，甚至不需要用户登记，系统会自动绑定订单，确认收货自动结算，用户只需要按时提现就好了。

返款的方式有很多用户不喜欢，虽然到手也是0元，但是下单的时候还是要先花钱，再到帐，用户拍得多的话，要垫的钱也不少。

不过用户的习惯是培养的，可能刚开始不太习惯，后来也就慢慢习惯和信任了。还有一方面至少在无法建淘礼金的情况下，这是一个非常好的补充办法。

淘礼金适合新群新用户，降低下单门槛，解决信任度问题。返款方式适合老用户、单量大、信任度高的情况下使用。

两种方式根据群的情况和商品的情况灵活切换使用，就能使效益最大化。

强制弹首单礼金的问题

最开始大家的操作模式都是分两步走，第一步去A商品领首单礼金，第二步去B商品真正下单抵扣。不过这样的方式仍然有部分人的帐号会看不到首单礼金。

好像从2020年11月份开始就出来强制首单礼金的玩法了，可以生成强制首单礼金。直接打开要下单的商品就都会显示首单礼金。

强制淘口令可以用第三方工具生成，自己会软件开发的话也可以使用第三方的接口来开发生成。

不过强制淘口令如果用返款模式会有个问题就是很多时候会丢单，这个也不难理解。因为虽然第一步是用淘客的口令打开的，但第二步的链接是不能跟踪的，所以这个环节偶尔会遇到丢单的情况发生，遇到这样的情况就只能退单了。但是用淘礼金的话这个问题就不存在了，因为最终下单的时候用了淘礼金，就跟淘客扯上强关系了。

资金的问题

不管是淘礼金还是返款模式，其实都需要垫相当多的本金。当然返款模式会稍微好一点，毕竟还有确认收货周期以及提现限额，会将资金周期延长一些。

老刘也遇到资金的问题，而且问题还比较大，平时的资金都仅限于日常平稳的运作。遇到这种情况除了家人贷以外，自己也想了些办法，虽然不多，但总是积少成多啊，应应急还是可以的，这作为淘客的必备基础课目也给大家说说自己的一些办法吧，或者大家有更多的办法也可以跟老刘唠唠！感谢，感谢！

首先是马老大的借呗，可以借个1-2万吧。看自己的额度了。

美团生活费，也可以借个2W左右。

京东金融也可以2W左右。

招行APP闪电贷4W左右。

这些加起来10W左右吧，不过总的来说这些也解决不了大问题，还是得准备充足的资金才行。30-50天的结算周期确实挺长的，一天跑1W佣金就要准备40万，一天跑3W佣金就是120万。

联盟号的问题

虽说首单礼金是天猫正规的活动，但是毕竟钱是自己的。分散一点总是让人放心一点，这一点一定要多准备联盟帐号平时做好订单分流分配。这个心里都有底，就不多说了。

团队很重要

说到这一点我们今年也走过一些弯路，如果遇到对互联网意识或淘客意识不强的人应该趁早K掉。

不然会耗费公司的时间进行培养和指导，2，3个月入门以后，遇到点业绩低潮没有一定的定力就开始呆不住了，或者自己不肯努力却对薪资好高骛远的人，对双方都是损失。一年遇上几个这样的人，不能沉淀人力资源，业务发展就受到很大影响。

所幸我们现有的团队人员都非常满意，大家都很努力的去找更好的商品，而且交流气氛也比较好。每个人都有自己的优势和特色，相信在这个基础上明年再double一下人员都很容易的。