一个月，他凭啥从我这分走二十万？（狗哥）

大家好，我是狗哥。

我的目标是想陪着读者们慢慢变富，提升认知，提高收入，所以有什么好东西，我都会想着和大家分享。

前两个月不是搞了抖音小店项目么，马上过年放假了，算算账，给抖音小店的项目负责人差不多分了20多万，自然带来的项目收益要大于20万的。

我为什么单独拎出来讲这件事情呢？

因为我第一次吃到了“人效红利”。

“人效红利”这个词是我自己编出来的，不知道描述是否正确，因为这个业务，我自己没有入场实战。

什么意思呢？

做为一个一线创业者，做项目，找玩法，写文章，做社群，做交付，所有的事情都是亲力亲为，说实在的，真的挺累的。

但是像我这样的肯定并不是一个人，因为大把人都是这样。

但是大家知道，一个人无论怎么努力，都是有上限的，你的时间和精力永远只有那么多，所以你很难去做出来更多的事情。

但是我这些年拜访了很多大佬，发现很多创始人一线业务都不懂，但是赚的确非常多，我想你一定见过这样的案例，你身边肯定也有。

我去年去拜访过放牛姐的CEO郭浩，之前是招商淘客圈的TOP级公司，上次见他跟我讲：兄弟，我自己根本不懂淘客，我只知道大概怎么玩，至于怎么赚钱，找到对的人就行了呀。

你看，如此简单且平凡的一句话，在加上我拜访的这么多大佬的实际案例，我开始陷入了困惑之中。

我并不是说大家不懂业务才能赚钱，而是确确实实很多赚钱的创始人确实不碰一线业务，但是公司一样赚钱，所以我一直在想，问题出在哪里了呢？

后来，随着我不停的学习，我才慢慢看懂这背后的逻辑。

“知人善用” — 你不一定要懂很多，会的很多，但是你可以找到懂的人，会的人来让他们帮你。

—

但是，道理都懂，机会却一直没有出现。

直到前几个月，我决定要去做抖音小店的时候，我当时有两个选择。

1.我自己全力以赴去做

（如果我自己去做，去深耕，我大概率自己能做起来，毕竟精力在哪里，结果就在哪里，但是当时我还有传统业务，还有社群，还要写文章，我大概率是没有这么多精力的）

2.找到合适的人，让他去做

（如果自己不做的话，找的这个人能力不行，有可能导致项目失败，错过机会，所以选对人，很重要，在当时还有一种方案，就是让多个人分头行动，碰概率）

所以在几个月之前，我选择了第二种方案，虽然我创业多年，但是这是我第一次当甩手掌柜，我出钱，出资源，找到合适的人去学习，去拿到结果。

好在结果不错。

项目负责人学到了一些东西，并且我从团队搭建，利润放大等环节辅助他去完善这件事情，出了资金，出了资源，让他尽情的折腾。

所以发展了几个月之后，他拿到了结果，也获得了应有的项目分红，而我因为出钱，出资源，也应该获得部分利润，所以虽然我没有自己在一线上实战，但是还是赚到钱了。

你说这事是不是很奇怪？

但是这事，除了一个选对人的核心逻辑以外。

不仅要做好业务，还要舍得「分钱」。

我就直接拿我举例了：

一

我不是做了一个「淘金之路」社群吗，今年增长到4500人了快，续费率和口碑都还不错，所以也有不少人问我玩法和逻辑。

关于怎么玩，其实除了用心运营以外。

核心点就是「分钱」。

我们去年第一年分红总金额接近30万元，线上＋线下活动礼物总金额送出去约10万元。

我们去年收费一共收了100万左右，加上几个运营的人工成本，一年下来也要20左右，也就是说，我们把70%的利润都分了出去。

我们分红的对象都是对社群有贡献的人，比方说发帖子被加了精华，线下活动分享嘉宾等。

我们今年预计分红金额会超50-100万元。

那些拿到分红的人，更愿意在社群分享，为社群贡献，因为他们的价值得到了回报，所以，如果你想做好这件事，请你要舍得分钱。

我就是一个社群的组局者，我就赚点组织费就可以了，其余的钱都分给大家，这样的生态，能不健康吗？

二

我们对项目负责人也是一样，我们除了培养和帮助他们以外，还会给他们分钱。

当这个人获得认可之后，我们会出资金，资源，让他放手去干这件事情，给予足够的尊重，权利，和分红。

这事也很好理解，当你把钱分给他以后，他就会把这件事情当成他自己的去做，根据他的价值来获得相应的回报。

所以前面了解的抖音小店项目也一样，项目虽然是我的资源，以及我的资金，但是没有合适的人，也不行，所以找到能做好的人，给他分钱，让他干，如果你只给他开月薪1万2万，他干起来也没劲。

但是直接给分红的话，他自己比你都上心。

不能又想马儿跑，又不给马儿吃草。

所以我们来年的规划也很简单，因为我是自媒体，拥有大量的资源和信息，也就等于有了大量的赚钱机会。

我会在明年从内部培养和复制一些优秀的人才，用同样的方式让他们去跑项目，做副业，给予他们足够的资源和资金。

赚到钱之后，抽取一定的分红，剩下的上交给公司。

除了内部，我们还会从外部去寻求和挖掘优秀的人和优秀的项目。

有能力的人很多，很多人缺的是一个机会，而我或许能给你提供快速放大的机会，以及方向上更正确的决策。

所以，如果在未来，你有好的项目，但是缺钱，缺资源，可以找我聊聊，或许我能帮到你，我可以帮你出场地，出钱，出资源。

三

大家关注我公众号的应该都看到过，我偶尔会推一推一些训练营。

这些训练营大多数都不是我自己交付，都是合作的第三方。

那如何挑选第三方呢？

我们会自己团队亲自验证项目，项目确实靠谱且能落地赚钱，我们才推出来，大多数人都是能拿到结果的。

我们之前也考虑过自己培训，但是说实话，术业有专攻，何不让专业的人做专业的事情呢？

而且，从合作的层面来讲，我们其实出了流量端和销售转化端，因为不用流量费用，销售转化也省掉了，在市面上这种合作，一般都是我方拿大头。

但是在我这里，我们拿小头，给对方拿大头，因为既然能找到落地的好项目，帮他们赚点钱也无妨。

如果遇到人品不行的，或者是合作起来不开心的，我们都不会继续进行合作。

我们私下里会合作一些项目，从流量，团队，销售端都由我负责搭建，最多的团队我们已经帮他们变现7位数，并且有一些业务我都没用“狗哥”这个IP去推，会孵化一些小的IP，不过背后是由我在操盘。

所以现在越来越多的人想找我合作，一个原因是“靠谱”还有一个原因是舍得“分钱”。

四

前两周天去生财私董会，认识个大哥叫黄亮，他们公司2700平，年租金650万，他们给256个员工配的椅子都是2000元的，用他的话讲，就是真正的在员工身上花钱。

所以我回去之后，我给我们杭州公司的所有员工每个人标配1000元以上的椅子＋付费社群＋一线江景办公室，我也在他们身上花钱。

原因其实很简单，善待你身边的每一个人，给予他们足够的尊重，重视和成长机会。

这些人都是外出就业，不就想得到结果，得到认可，得到尊重吗？

我们找到对的人，不要吝啬给予，或许这样做，有可能利润会降低，但是我心里舒坦。

聪明人应该能看出来，我已经从一个个体户思维，转化成了平台思维。

社群不是自己的，自己只是搭建了一个平台让更多人参与建设。

公司也不是自己的，自己只是搭建了一个平台让更多人一起成长。

项目也不是自己的，自己只是搭建了一个平台让靠谱的人多赚一点钱。

简单且平凡。

补充一段我之前发过朋友圈的话：

“15年刚来杭州的时候，那时候在杭州过马路，路边的司机都会主动让我先通过，当时感觉暖暖的，这个城市有大爱。

后来每次在杭州路上遇到救护车或者消防车的时候，路边的司机都跟训练有素一样，迅速的开辟一条道路。

久而久之，自己也就养成了很好的习惯。

所以大部分人，是要先获得爱，才会传递爱”

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很高兴和你分享，我讲完了。