​淘特店铺单日利润过1200，创新团队的第一个成果

去年12月份，我写过这么一篇文章，把创新交给95后，就是我们会定期做一些新业务，第一目的是练兵、第二目的是提供解决方案的新视角、第三业务是探索出来的，所以我安排在了一个三线小城市封闭空间进行业务测试，这些业务是主营业务之外的，我也基本没在那个地方，也没怎么管这一块，数据提升还不错，复盘一下。

再讲讲我们今年的主营业务，线下拉新也进行了升级，改为精准线下流量服务商，不仅帮助互联网大厂做好线下流量，把方向也放在了海量的线下门店，帮助线下门店做好拓客、经营、变现，有门店资源以及本身有门店的，可以来多聊一下。

第一个成果交付了，最小化的模型打出来了，单日利润过千了，虽说不多吧，基本证明可以给予一定的资源了，涨势也蛮不错的，预计很快单天做到个5-10k，也验证了选人、选业务逻辑是没问题的，这个业务是在淘特做电商。

我选在自己老家泰安做封闭式测试，当时是考虑到诱惑少，可以专心执行，现在看来还是有很多劣势的，核心是人才供应，信息不畅，预计4、5月份我们还会在杭州做一个类似于泰安的组织，做一个业务我们要找寻不正当竞争，就是找到我们的优势，用我们的优势打对方的劣势，区位优势、团队优势等，吴世春讲了一句话，一线已过时的模式+二线中不溜的团队+去三四线城市里重新做一遍=稳稳的赚钱。

对于泰安这样的小城，区位的优势在于供需缺口。

1、大量的需求没有被满足，需要产品进行弥补，区域类产品；家政、相亲打磨比较好的产品，放在小城都是不错的业务。

2、大量的中低端学历就业需求没有被满足；因此比较好的业务有两个，一个是成熟的产品放在三线城市，一个是成熟的模型需要大量的人力去驱动，有一家公司叫泰盈，做客服外包，就是跟职业中专进行合作，大量的中专实习生进入到泰盈，学校-学生-企业三端共赢，在15年就实现了在纳斯达克上市。

因此，我那个负责人所负责的业务就是属于后者，他选择的淘特模式是大卖家看不上，小卖家好切入，基本拉的速度还是挺快的，数据提升的也很快。

业务ok，单个负责人ok，就差最后一个拼图，组织能力，组织能力决定了业务的天花板，著名管理大师钱德勒总结过一个黄金定律：战略决定组织，而组织决定成败，对于我们这个小业务来讲，组织就是小团队的协作能力、解决问题的能力、内部信息的流通能力。

对于负责人来讲，其实最缺的就是这一块能力，很多负责人单兵作战能力强，但是组织能力会欠缺一些，对负责人这一块，管理赋能变得挺重要的，直接关系到业。

21年的支付宝的医保业务，整体复盘过，能跑出来，其实就是靠的是组织能力。

当一个业务能赚钱的情况下，并且我们清楚的知道赚钱周期可能是6-12个月，有四个方式可以最大化的吃到红利。

1、团队迅速放大

2、培训

3、团队孵化

4、培训+孵化

因此，赚钱的业务，我们应该最大化的把钱赚干净。

对于淘特这一块业务，我们负责人选择了1、3两个选项进行放大，目前效果还不错，孵化板块数据也开始有了一定的提升。