老米CPS：突然发现，淘客开始成为劳动密集型行业！

方寸社群里的一位成员Y，有个平台，之前我找他帮忙跑过个单子，好的时候能跑几千单，平台效果还不错。

最近Y打算了解下招商市场，让我介绍几位招商业务做得比较大的团长，

我想了想，我聊得的团长也不多，有两位团长跟我合作的比较紧密，L和X，X公司里有50号员工，L呢，有上百号人马，都是V标招商团长。

就把L和X推荐给了Y，让他们自己去谈合作吧！

能够让彼此互相加分的事，我要重复做，不断做。

最近这半个月，我逐渐开始养成习惯，每天至少都会做一起门当户对，能够互相加分的连接，

有通过连接后，直接促成好几起交易，

这段时间，也不知道是不是真的冬天来了，还是我的视角问题，忽悠发现，淘客圈卖公众号的，卖微博号，卖粉的，还有卖抖音号，等等，慢慢开始浮现，之前也没留意过。

问他们什么原因要拿出来卖，基本上都说要变现，因为缺钱买XXX。

我个人觉得，分享经济，社群经济这一波，才刚刚开始起了好头，现在能不卖的，尽量别卖，除非你有更好的选择。

另外，通过连接后，促成各类合作的也不少，

方寸社内部，通过两次线下分享会以及线上的交流，很多成员互相之间开始慢慢熟悉，而且能入群，本群就有一定的信任度，所以，方寸社里，大大小小的合作就更多了。

前几天，我刷到方寸社里的平头哥发了条朋友圈，

大致的意思是，社里有位朋友，送了自己公司里一位有点负能量的员工，到平头哥那学习店群运营。

没想到，这个员工回来之后，改变很大，而且立马很快做出成果：做出一个日出500单的店铺。

这波操作有点溜。。。

今年很多人说店群不能做了，结果照样不是有人可以做得风生水起。

整个电商行业市场一定是往上走的，这个看阿里财报就知道，一直保持高增长，今年有60%以上的增长。

当市场竞争加剧后，优胜劣汰是自然的，

没有不争气的市场，只有不争气的人，所以不用怪市场不行，要怪就怪自己不行。

就像现在的招商团长市场，我看TOP榜里的，有一大半是新人，之前都没怎么听说过，但这些人现在可以做好。

我简单聊了几家，发现至少有两个共同点：

一、普遍在三四五线城市。

二、公司员工都不少，少的五六十号人，多的就上百号人。

总结起来就是，在三四五城市，人力成本低，所以可以走人海战术，把体量迅速做大。

在一二线城市，几乎很少有淘客类型公司，能搞上百号团队，即使是招上百号客服，这种劳动密集型的职位，这也是非常大的成本开支。

站长时代的淘客公司，流量玩法是主流，

我那时一年一个人就可以做一个亿的销售额，没有一个员工。

如果某位淘客，开了家公司，公司里能养几十人的员工，那已经是当时淘客行业里做得非常大的。

看看如今，百人公司，圈子里找出五六十家，应该问题不大，光我知道的就有一二十家了。

为什么淘客现在会成为劳动密集型行业。

老米我觉得有三个原因：

从PC互联网全面进入移动互联网，

从站长玩法，变成社群玩法，

从运营流量玩法，变成运营用户玩法，

现在流量红利的机会越来越少，大家不得不深入研究运营用户玩法，

这个时候，就需要招募大量的客服，跟用户做个性化互动，维护社群，把运营越做越精细化。

团长更是如此，面对上百万的海量商家，如何更大量的触达，最好的方式是招募客服。

现在做用户的，或者做返利的淘客大牛，动不动就上万个社群，要么就成百上千个机器人，如此的体量，不得不雇用更多的客服。

毕竟软件只能解决80%的事情，还有20%的事情是需要人工的。

就像我之前接触过的一位大牛，有过万的社群，雇佣了上百号员工，一个员工管理100个社群，

请注意，一般情况下，一个员工是没办法管理100个社群的，

他能做到，是因为他自己公司开发了款工具，可以显著提升员工维护社群的效率，所以他的员工才能做到一个人管100个群。

这是最关键的，人多后，更容易出效果，如果人少也能达到同样的效果，又何必招人呢。

就像团长X，之前20个员工，现在50个人，人多了后，更容易发掘到优质单子，公司整体收益直接翻了个倍。

总结下，淘客圈里，不断出现劳动密集型的公司，至少说明一点，

目前整个淘客行业的发展是非常好的，虽然没有之前那么暴利，但整体获益率仍然远高于其它行业，

淘客不仅是少数的互联网阳光产业，而且淘客也开始成为社群经济和分享经济的典范，老米我个人比较看好社群经济和分享经济的未来，所以我觉得真正的好戏才刚刚开始。

后记：

我昨天聊了一位跨界而来的大牛，他是做游戏的，公司正在IPO，去年利润5个亿，公司光技术人员就有400位，前段时间他测试下淘客玩法，觉得非常适合他们进行多重变现，正在准备大力切入淘客这块市场，

随着其它领域的跨界大佬不断入局，整个市场的蛋糕会越来越大，但对基本功的要求也会越来越高，否则，你前面的蛋糕会被别人抢走！

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