淘客大佬如何激励员工？学学5个小技巧！

做老板的总会经常遇到，自己带的团队不够给力，或者没有激情，做事情执行力不行等等问题，大问题没有，就缺一些方法让员工激情满满。

有什么方法呢？

先说最基本的原理，一定要让员工看到挣钱的希望，说白了就是多给员工分钱，其次就是要待员工如初恋。同时还要记住，给员工的好处一定要一点点地给，而收回来就一定要快，不努力不能跟公司共进退的，果断点，好聚好散。

这里给大家聊聊5个有效的方法:

1.底薪要比普通工作高20%左右。

这个很重要，如果因为工作内容原因没必要高，那就弄有责任底薪，不要弄无责任低底薪模式，很难找到优质员工，并且进行筛选。如果你连人都招不到，更不用说筛选出优秀的员工了。

员工一定是筛选出来的，同时也是不断让他们证明自己的过程，足够努力，就给足够的钱。很多时候让他们有阶梯往上爬，正如打游戏的感觉，就会一直爽。

2.一定要有提成。

同时提成建议设置3个层次，因为你不知道员工刚开始到底能到什么程度，所以一定要说试执行，不要说死，比如5月试执行考核提成制度。记得让每个人签字明确，务必万事文字化，白纸黑字不得耍赖。

提成实际上更多的是分增量的钱，所以过了基础线以后，你希望大多数人提高一个层级的，就把那一个层级的提成提高2倍，让接近的人都要奋力跳起来去够一够。

3.当天奖励。

激励员工，特别是带一点点销售性质的，给员工多分一点钱，直接当天发放。我们公司很多业务就是如此，奖励都是当天发放的，一天都不拖，哪怕每天大家领几十块，也非常开心。

要的就是每天领红包的感觉，让员工感受每天红包金额变化的感觉，有惊喜有悲伤，情绪有波动，员工就有了情绪价值。如此，才会对公司念念不忘，才有家的感觉。

4.当天抽红包。

为了让大家自愿加班，可以晚上设置抽奖，比如12点的可以抽奖，金额10-50都可以，当天销冠可以抽50-100的。一边能加班冲业绩，公司还有奖励，这多好。

平均下来一天多三四十，一个月又多一千块，那就更加好了，一千对于员工来说真的蛮多的了，很多工作两年都加不了一千工资，想对比一下，就很香了。

5.不休息奖励1000。

正常我们公司是月休4天，如果不休息，多工作一天额外奖励200，如果一整个月都不休息，就奖励1000，如此一个月又多一千。

奖励就要给的足足的，让员工把公司当家，当成自己的，努力干活让公司越做越好，自己收入就越稳定。就是要筛选出来有这种意识的员工，并且逐步培养成公司合伙人，有5个这样员工公司就超级稳定了。

怎么把员工发展成合伙人？

直接让他参与管理，并且制订整个公司的分红政策，让他享受公司的分红，只要在这个岗位一天，就让他有额外收入，并且还是整个公司的。

其实员工管理很简单，在制度都完善的情况下，把员工当人，相处起来舒服，执行制度严格，用我经常说的一句话来说，就是极度真诚，让员工感受到你的真心，自然而然就能吸引到好员工一直追随你。

懂了吗？

在理解人性的基础上，制度框架完善了，剩下的其实真的得待员工如初恋，有任何情绪变化，有任何状态不对，自己都能及时看出来并且解决掉。做到这一点，基本上管理水平就上一个台阶了，很多公司往往都死在管理上，并不是因为业务不行。