来杭州的这几天，我都收获了啥。（元榕）

看我朋友圈的宝子们应该都知道，前几天到杭州出差游学。原因呢？是最近遇到了很多瓶颈，特别的焦虑。

该如何突破瓶颈，化解焦虑。我个人认为最有效的方法就是要找到方向，明确目标，持续迭代，自然而然压力和焦虑就会减少。

于是有了场，说走就走的杭州之行。

那今天这篇内容就和大家分享下，我此次杭州游学的所见、所闻、所悟。

一、分工细化，筛选人才，发挥最大人效。

第一天到杭州，下车就直奔淘客圈的同行公司，约见了卓斯基、老胡、狗哥、邦邦、龙哥，交流了下淘客行业热点、公司管理、项目运营方面的问题。

侧重点聊到的是员工管理和架构组成方面问题。

原因是我们公司最近急缺人才，迟迟都没招到合适的人员。即便开出的工资超出我们当地水平，却仍然没有招到，一直没有找出是啥原因导致。

通过和前辈们交流，聊着聊着，发现了问题的所在。其实在我们公司的招聘标准里存在极大的漏洞。

公司现在招聘的人是以项目总运营的标准来招。想在二三线这样的城市，想招到这种高能力人才，几乎是不可能的事。

就算招到了，这种岗位的配置，从长远来看对于我们整个项目的运作，并非会是一个好选择。一个人手上过多事情，必定会疏忽和混乱。

成型的公司模式，一定是要在机制内去运作的，没有一个人可以管理所有的事务，把控所有的环节。短期可以，但长期来看，这种结构也是极其不健康的。

所以，要解决这个问题我得出的结论是：把各个环节拆分罗列出来，招聘相对应的人才，放到对应的岗位上去。

二、敢于断、舍、离，让自己空出时间。

另一方面，交流的过程中还聊到的个点，印象比较深刻。就是关于公司leader自身，要敢于断、舍、离，放掉一些基础的琐事。

在这里问一下宝子们，有没遇到过这样的情况；自己打算搞新的项目的时候，发现还有老的业务基础盘需要去维护，每天仍旧需要花费大量的时间到原来的业务上，三心二意的做项目。结果导致老的盘子没啥进展，新的盘子精力投入不够起不来。

我呢，就是一个活生生的案例。我们公司一直以淘客业务作为基本盘，到现在每天还有一些大问题需要我来处理，看似不多，但是繁杂，在这些繁杂的琐碎事情中，其实会消耗掉我的心力。

之前，也想过是不是可以全权放手出去，但是心里总有隔碍，不放心。甚至一度怀疑是不是自己太矫情了，明明这点杂事占不了多少时间，却为啥自己还会觉这么累。交流中我才知道，原来大家都一样遇到过这个问题。

遇到这个问题，真的需要敢下定决心，敢于断、舍、离。放权给公司的核心骨干们，把自己的精力放在新项目的方向层、决策层上，不能被干扰。

不要过度担忧，自己离开基础盘后会不会出问题，只要把人培养好了，大胆放手，大胆跨出心理隔碍。

三、以结果做评判标准，向有结果的人看齐。

到杭州的第二天，参加孤狼大哥的课程，会场上还遇到了苏博士、盗坤哥。第一次和前辈们线下见面，还挺激动的。

课后特地去拜访了孤狼大哥，他在抖音上是一个有结果的人，课程交流中聊到一个观点；如何检验项目可靠性？该如何选择项目？

这个话题我深有感受，我们去年搞了挺多项目的，包括小红书、抖音、知乎这些在内大大小小的项目都尝试过，有赚有亏。

亏了的几个项目，我总结下来比较致命的原因，就是对该项目的市场深度考察不足，自以为我们的方法逻辑没问题。

但实际的情况是；有的项目早就错过了普通人入局期，半路上道的几乎没有什么生存空间。这时候我们还一股脑热入局，直接导致了投入亏损。

这里引用孤狼大哥说的一句话：“少说我觉得、我认为，直接拿结果说话。”

大多数人在考察项目的时候，就是打听身边有没有人做起来，或者问问身边的朋友对这个项目怎么看？

在这个过程中，通常会被带上错的路，觉得听了几个朋友的简单分析，没啥问题了，自己可以的。从而妄下定论，盲目投入。

如果按照这个逻辑去做项目，往往亏损的概率是极高的。

当然，要解决这个问题，也很容易。在对行业、项目还没有判断能力的时候，最简单的方法就是找到这个行业内的头部团队，看他们是咋玩的、模式是怎么样的、运作逻辑是如何的，再结合自身情况做结合。

这样一来，我们操盘项目的胜算就会得到提升，失败率也会下降。

选择项目之时，务必谨慎，特别是在这两年，项目红利都已经过去，不像几年前，项目满地红花。所以，选择项目的时候我们更应该慎重，把钱花到刀刃上，别浪费预算。

四、走出来，多社交，总没错的。

这次出来，算是今年游学经历中质量最高的，接收到了很多新的信息和内容，也解决了很多目前公司和自身存在的问题。

更深的感受到了，多出来交流，总是没错的。

我不是个大大咧咧的人，对于社交，也不是很擅长。之前的几年里都是死守在一线实操项目，喜欢活在自己的状态里操盘项目。

但这两年我变了。特别是在今年，我特别爱出来游学，四处走走，看同行们都在干啥。

大家看我朋友圈对比就知道，之前几乎不漏脸，不出镜，其实就是心理抗拒，不想出来抛头露面。现在，我也经常在朋友圈和大家聊想法，说观点的时候会配上自己的照片，和大家混个脸熟。

促使我积极走出来的主要原因有两点；

第一；这两年我通过社交活动，间接的帮助我赚了些钱。我开始认可社交活动、信息链接，是能够直接产生利益以及合作的。

第二；让我开拓了很多眼界，提升了认知，这是之前沉溺在一线实操项目的时候所得不到的。

早两年，我在操盘淘宝客基础的返利和社群业务，说赚钱吧，也有赚到。但是始终保持着打工人状态，除了运营淘宝客的业务其他啥也不会。

后来，小熊学长有次和我说，有空的时候可以搞个公众号，写写文章，和大家分享经验，积极利他；这样别人看到内容也会更愿意过来交流，互相进步，也能促进业务发展。

就这样，以半懵半懂的状态就开始了，没想到在一年多的时间里，就给我带来了大量的信息、人脉、直接和间接的促使我们业务更上一层楼，抓住了几波风口、红利，也让我接触到了更广的信息面和认知层次。

经历过这些事儿后，我就愈加坚信走出来多看看，总是没错的。

特别是现在这个阶段，我的重点运营项目就是交流圈——「聚知」，聚知是一个属于项目操盘手的圈子，为了链接到更多的项目操盘手，我不得不让自己多出来和各路操盘手交流、聊天、碰撞。

即使没有线下碰面，我几乎每天也都要和1位操盘手打电话聊聊，然后分享到聚知旗下各行各业的细分领域群聊里。

相信这样，才能让各位会员宝子们得到实际的提升。

聊到这里，我建议大家不妨多出来走走，交流学习。这个行为给你带来的价值反馈，大概率会超乎你的想象，无论是资金、人脉、信息、资源等等方面，都会是质的突破。

话在最后

以上，就是我这次杭州游学之行中，感触较深的心得

当然，除此之外还学到了很多新的知识，例如抖音IP、项目操盘、公司管理等方面，也是非常精华的内容，找机会我再和大家分享。

最后我还是给大家做个总结，梳理下内容。

一、分工细化，筛选人才，发挥最大人效；一个萝卜一个坑，找到合适的人，放到对应的岗位，别想马上找到总运营这样级别的人物。

二、敢于断、舍、离，让自己空出时间；不要过度担忧，离开基础盘后会不会出问题，只要把人培养好了，大胆放手，大胆跨出心理隔碍。

三、以结果做评判标准，向有结果的人看齐；在对新项目没有判断能力的时候，最简单的方式就是找到这个行业内的头部，拆他们的模式，看他们的运作逻辑，结合自身做结合。

四、走出来，多社交，总没错的；多出来走走，交流学习。这个行为给你带来的价值反馈，大概率会超乎你的想象。

今天就先和大家聊到这，最后，给大家送上一个迟到的祝福。祝各位端午安康！阖家团圆！家人是最重要的，别忘了吃粽子。