淘宝客如何打造自己的赚钱团队

今天我来为大家分享一些团队管理方面的小技巧，希望可以给大家带来帮助。

众人拾柴火焰高，一个人想要成功是离不开团队的支持的。商场如战场，一个勇武的将军，无法取得大的胜利，而一支精锐的团队，才可能取得更大的战绩。实现规模效益、团队合力是大家都期待的状态，但是团队管理一直以来都是一个难题。主要是很多小伙伴之前并没有带过团队，缺乏管理经验，导致很多团队其实都是毁在积极性不高、团队管理失控、配合不默契这几个问题上。如何才能有效的管理好自己的团队呢？今天小源就来和大家分享一下，大家只需要做到以下几点就可以了。

1. 善用鼓励

鼓励是一种认可，越鼓励越有动力，越认可成长的可能性越大。所以你首先要学会鼓励自己的团队，没有任何人做事情会一帆风顺。当团队成员有人遇到困难的时候，我们要拿出自己的担当，站出来帮助他解决困难，鼓励他走出困境。就好比上学的时候总是渴望得到老师的认可，老师越是鼓励认可，学习越是努力；工作时渴望的到老板的肯定，越是被肯定，越是会更加努力；不辜负这次肯定的同时，期待下次的肯定。

2. 树立榜样

榜样的力量是无穷的，一个团队需要榜样的力量来激励大家。上学的时候老师都会选出班长等班干部，便于管理的同时，还可以把他们扶持为班内的榜样，让其他同学都想成为这个榜样获得这个荣誉，从而带动整个班级的学习气氛。每个人内心里其实都是不服输的，所以管理团队，也同样需要榜样的力量。管理团队的时候，经常会遇到团队积极性差，粉丝不自觉等问题，所以你需要在你的团队内找到20%积极向上，正能量满满的人，让他们来带动大家活跃气氛，以此为榜样在团队中发挥作用。

3. 制定任务

很多团队，由于不在一起工作，本身会比较懒散，很多人的积极性不高，执行力差。那么如何解决这个问题呢？我们要学会给团队下达任务，也就是设定目标。发动大家月初制定当月目标，并发到群内记录。一个团队行动力差的原因无非两种，要么缺少方法，要么没有目标。所以我们要给团队固定的工作量（比如每天加粉多少，转化多少等），从工作量上让他们感觉有任务，有压力，并且设置激励机制。制定的任务越详细越好，这样大家完全可以进行傻瓜式的执行操作。而一个团队目标主要包括几个方面：团队销售业绩目标、个人销售业绩目标、团队及个人会员增长目标。这几个问题是作为一个合格的团队，最基本的任务指标。

例如：

1）主动添加50个好友

2）与30个陌生人聊天，层层筛选目标客户

3）用心评论30条朋友圈，建立桥梁

4）发6条朋友圈，至少有一条是价值干货

5）晚上在意向客户较多的社群内刷脸，吸引客户

6）找一位好友进行推荐吸粉

7）跟5名粉丝进行一对一交流沟通

8）每天至少学习30分钟，并且做好第二天的目标计划

9）每天在群内设定次日的目标，当天晚上目标总结

只有让大家有了目标，才能动起来。有的小伙伴会觉得有点难，担心大家不配合，任何事情都是肯努力和坚持的人才会有结果，所以即便是开始难，作为团队带头人，也要逐步推行下去，大家形成习惯，获得收益，就自然会支持和效仿。

4. 养成开会的习惯

团队要像企业一样，拥有自己的管理形式，每周定期组织2-3次讨论会，把大家聚在一起解决问题，讨论会可以制定一套标准的流程，让大家在会前总结出本周遇到的问题，挑选出遇到频率最大的1-2个问题，大家一起讨论解决方案。每周解决1-2个核心问题，你会发现你的团队遇到的问题会越来越少。而团队成长速度也会越来越快。

5. 学会施压的技巧

正所谓没有压力就没有动力，很多时候，我们的会员需要我们在临门一脚的时刻去敦促他们。在月中的时候，我们可以举行一场“目标会议”，目的是为了让大家知道自己这个月定的目标完成进度，距离完成目标的差距，后半个月应该怎么做才能完成目标。应该做哪些调整，需要什么协助等等。会议开完，我们的成员都会清晰地知道自己的目标和方向，并且感受到适当的压力。

6. 赏罚分明

要想让自己的团队疯狂的开发市场，奖励政策是绝对不能少的，我们身为团队的创始人，同样需要给大家一些奖励，这样大家才会有动力。带团队如同带兵一样，就是让他们金戈铁马枕戈待旦。管理团队就是要制造“风浪”，没事就要“锻炼”一下大家，要制造出“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距感。激发大家的潜力出来，每个月在团队内制定专案奖励：这个月做产品销售排名，下个月做人员拓展排名等等，针对排名给大家发放丰厚的奖励。不要心疼奖励，我们要学会舍得，有舍才有得。

7. 技巧培训

管理团队一定要能够持续的带着团队成长，很多人加入你的团队，看的就是能不能跟着你学到东西。在团队管理过程中，要定期的进行技巧总结、培训，让大家始终可以保证学到东西。个人的力量远远没有团队的力量大。定期搜集一些好的技巧和方法，分享给大家，并且组织成员分享自己的的技巧经验，这样团队成长的速度才会提升。

8. 团队沟通

沟通是管理团队时最好的“润滑剂”，我曾做过调研，发现大多数团队领袖没给成员有过单独沟通，领袖和成员之间的感情关系不深，也没有把成员当做朋友看，只是当做利益伙伴。所有的团队领袖，请记住：当你和你的成员之间情感关系大于利益关系的时候，你根本就不需要担心成员的忠诚度，团队的发展速度等问题。而建立感情关系的核心就是沟通，沟通越多，问题越少，成长越快。沟通原则就是能见面尽量不打电话，能打电话尽量不用聊天软件。很多时候大家需要你的带领和关心，沟通的越多，你们之间的隔阂就会越少，团队凝聚力就会越高，发展速度也就会越快。沟通是团队管理的核心，多沟通，多关心，多帮扶。