找合伙人比找老婆还难

创过业的人多跟他们聊一聊，很多时候并不是业务上做不好，往往都是遇到各种各样的管理问题，在利益面前，特别是公司很挣钱的时候，员工都不是傻子。这时候特别容易出现能够毁灭你的员工，也容易出现毁灭你的合伙人，总的来说就是管理的问题。

为啥？

用人的问题，合伙人的话，就是彼此之间合作和克制的问题。比如，为什么那么多合伙一起做生意创业的，几乎没有几个能够长久走下去的？

找适合的合伙人真的比找另一半还难，不仅仅要求双方相对互补，还得资源平等，还要起码有一个人懂管理，同时还得彼此之间学会克制自己，日常的时候该克制的得克制一下。

最好的合伙方式并不是见几次面打过交道，聊几天后感觉合适就直接拍板直接干，这种很危险。就跟员工没有试用期一样，合伙人之间没有彼此证明的过程，就跟开盲盒一样，毕竟这个跟谈恋爱不一样，男的向下兼容女的向上兼容。

为啥合伙人这么难？

资源匹配，性格互补，认知同频，分工合适，就这么匹配了，还得面临在做起来后，都有利润后，谁离钱更近就会面临更大的考验，所以每个人必须懂得克制自己，该弄好的账得清晰，该让对方知道的一定要主动告知，哪怕简单发个信息，别人仅仅回复个知道，这样也非常好。

特别是关于钱的问题，每一笔务必截图，当天报销登记，每一个决定都要让对方感知得到，如果发现可能对方没想到的，就得主动说一声，钱归钱，账归账，任何一个人都不能乱。

钱账分离这么难？

换句话来说，这个就是一种能力，很多人都懂钱账分离，但是真正做到的太难了，做着做着就容易变形了，如果没有一个人有很深刻的认知，就很容易走变形，要么钱账都在一个人那里，要么就是做不到当天报账，要么就是做不到每一笔都给出明细，各种问题，能做好的，就是一种能力，很重要的能力。

并不是说对任何人都要怀疑或者保持防备，但是有个好的习惯可以避免合伙过程中遇到的大量考验，比如偶尔发现有一笔收入，而这笔收入可能完全是自己的努力收来的，可入公司可不入，那就可能一时忘了记录，或者说有的支出没有习惯当场记录，忘了以后就很难记起来。所以慢慢地，每个人对这件事认知就放松了，没人提就越来越松，松了自然而然就有矛盾。

什么是合伙人？

我的认知是，合伙人就是一起绑炸弹一起走路，不同频的也容易爆，方向不同也容易爆，只是盯着别人也容易出问题。所以合伙人比找伴侣真的难太多了。

你觉得难不难？