什么员工不能重用?

今年来聊一聊，在创业过程中遇到的很多坑，就是我们在招员工的时候，总会遇到各种各样的员工，有一些员工可以重用的，有的员工是不能重用的。

什么样的员工不能重用？

跟公司价值观不符的，给公司捣乱的，不利于公司长期发展的员工都不能重用。很多时候你不指望员工给你带来特别大的收益，但是一个员工他对公司的毁灭性是没办法估量的，有的时候你可能感觉无所谓，但是他的危害真的像一颗老鼠屎害了整个团队。

这是在创业过程当中很容易遇到的一个问题，有一些员工知道不能重用的，一定要把它干掉，并且一定要趁早干掉。干掉的时候千万不要给他留有剩余时间，该干立马干。不要留过夜，想到了决定了，当天就干，甚至让他公司都不用再回来了。

有哪些坑呢？

前几天在朋友圈发了个图，有个朋友就评论了，说他有个员工总喜欢跟他对着干，一直很犹豫，自己很心软，不知道要不要干掉。我就跟他说，不听话的员工一定要及时干掉，不要留，除非他是销冠，一个月能给你带来十万以上的收入，要不然直接干掉就好了。

那我朋友还在犹豫，说她经常哭，一说她就哭什么什么的，其实没必要有太多的怜悯，因为不能给公司带来收益，还总喜欢跟你对着干，这种员工，除非他是销冠，要不然你不可能惯着她。我朋友一听说就知道我怎么猜出来她是销售的，但是并没有做到销冠，反而有各种各样的幺蛾子。

我说为什么不干掉呢？

让他认真想一下之后立刻就想明白了。真的就应该直接干掉。那么我们可以总结一下有哪些特征的员工我们要及时干掉:

1.没有责任心的，一有福利第一个抢，遇到事情就逃避的，一定要干掉。

2.每天看起来很忙很认真，一问结果啥都没有的，只想着来摸鱼混日子的，一定要干掉。

3.处处跟管理层跟老板对着干的，严重违反公司价值观和方向的，一定要干掉。

4.没有道德底线，人品不好的，一定要干掉。

5.传播负能量的，不管业绩多好，一定要干掉，不然久了就很容易把团队搞散了。

6.喜欢吹牛逼，做事又没有啥能力的，还自私自利的，典型的职场老油条，这种一定要干掉。

在创业过程当中还会遇到各种各样的员工，一定要学会灵活应对，当你没有被员工坑过，你没有招聘过100个人以上，没有开除过100个以上，真的，你都当不好公司领导，你都做不好公司管理，这就是阅人无数以后带的那种细微掌控感。

就是要善于观察人心，知道某个人他有这种举动，大概率会有什么样的认知和格局，就知道他可能会做出什么样的事情，当做出的事情跟公司的利益相悖，那公司的方向不一样的时候，你及时干掉就是为公司保驾护航，特别特别是传播负能量的这种，一定要干掉。

你还有遇到什么样的员工一定要干掉的吗？

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