淘客如何带出优秀的团队？

俗语说“独木难成林”，无论是传统行业还是互联网行业，都讲究团队协作，得到了伙伴的支持和帮助，才能够事半功倍。纵观古今中外，鲜有人是在团队之外独立取得成功的，因此，我们要想把自己的淘客事业做大做强，拥有一套自己的团队管理体系就一定是必要的。

曾经有人问我，为什么自己的微信群里不断有人退出呢？究其原因，我想无非还是因为群主没有做好应该做的事。

团队是需要感情和价值双重维护的，好比一段婚姻，最好的状态是物质富裕加上感情深厚，缺少任何一方面都会让这段关系出现隐患。

所以到底怎么做才能带出一个优秀的团队，我想应该从以下做起！

一、关心团队成员

每一位优秀、成功的领导者都应该是一名“心理学家”，不管是业余的还是专业的，但求合格。当你试图走入团队成员的心灵时，你才会知他所想，懂他顾虑，解他疑惑。

平时要花时间来翻阅他们的朋友圈，分析他们业绩上不去的原因是什么，并给予解决方案。

如果条件允许最好选择面谈，因为面对面的沟通是最有效、最深入的。但由于多数情况下，我们的团队成员来自全国各地，受距离制约，我们没办法面对面沟通的时候也可以选择电话、语音通话、视频通话等方式。

这里特别提到一点，我非常不建议微信发语音，虽然很多人都喜欢这种交流方式，但不得不承认，它常常让一件本来可能几分钟就搞定的事情，变成一场几个小时都结束不了的“持久战”。

为了增进团队和我们的情感，对于一些核心队员，我们要坚持每周至少一次的语音聊天，每次至少半小时，当然，这要在对方并不反感的情况下进行。

人是富有情感的动物，每个人都希望得到关怀和重视，所以在对方推广不顺利的时候，我们只要去靠近他、关心他、拉他一把，就会给队员带来很强的归属感。像这样带领团队成员一起成长，小伙伴们才会安心的跟着你。

请相信，付出都是双向的，回报也是，你用心对待你的队员，他们也会用成果来回报你。

二、培育团队凝聚力

上面我们说过，团队是让你成功事半功倍的法宝，是你实现目标的催化剂，所以团队存在的意义我们可以理解为是共同作战，团队越强战利品越丰富。一盘散沙是无法在“战场”上发挥作用的，团体作战时，我们需要的是凝聚力！

那么如何提升团队的凝聚力呢？

1、物质

当团队达成某个目标时可以适当给予物质奖励，比如发红包或礼品等。队员在一定利益的驱动下，发挥更多潜在的能力和动力，从而不断的提高业绩。

2、精神

聚会能够加强成员之间的沟通，让大家彼此熟悉的同时能亲身感受到团队的温暖，让团队升华为“家园”。凝聚力提高了，团队的业绩自然也就上去了。

三、培养领导能力

一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子，团队领军人物何其重要，他的管理能力决定着一个团队的战斗力。

作为领导者，虽然不一定要事事完美，但也一定要有他人所不及之处，既然你要带给队员更有价值的东西，那你总要有自己的长处和优势才能令人信服。当他们因为拥有你这样的队长而骄傲时，就会死心塌地地跟着你了。所以身为团队的领导者，我们需要通过不断学习来充电，当我们变强大了变专业了，团队也就更加勇猛了。

四、树立标杆和榜样

团队管理需要建立一个考核奖励机制，比如说根据实际情况做一个考核表。月初的时候给大家制定任务；月中时，可以开会来汇报各自的业绩情况；月底时，再根据完成情况发放奖金。甚至可以让大家每天来群里汇报一下各自的战绩，让大家有一种紧迫感，这样的奖励机制一定会大大提升我们的战斗力。

我们还要学会鼓励团队成员，每天在群里公开表扬一个做得好的成员。被表扬的人受到鼓舞，觉得自己的努力得到了肯定，然后更加努力的去工作。其他人也会受到鼓舞，也想得到更多人的认可，于是他们就会想要表现得更加优秀，更努力。

五、定期开展群内分享

团队的发展离不开学习，再好的一匹马，如果不给它吃草，它也有累倒的一天。

1、领导者的分享

作为团队领导者，不需要每天给他们打鸡血，但需要把自己的经验、知识最大程度的分享给队员，实实在在的教他们该怎么做，教他们如何赚钱。

2、团队成员的分享

安排队员在群里做定期分享，分享自己的成长、推广的方法及收获等等。如果团队有200个人，每个人分享1种方法，就有200种方法了。把每个人的经验加在一起就会形成一股强大的力量，可以提升我们整个团队的业绩，这就是我们所说的资源共享、资源整合，如此一来，群里就会形成非常好的学习氛围。

如果有人信心不足觉得自己没什么好说的，那你就要告诉他，能够把货卖出去，就一定有自己独特的办法，就很优秀。

这里需要注意的是学会感恩，当别人把自己最宝贵的经验拿出来跟你分享了，你也要回馈人家，只有大家都学会相互信任、相互协作，才能共同成长，共同进步。

3、辅导课

每周可以安排一次团队辅导课。在辅导课开始之前，我们可以设置一个“答疑”环节，让团队成员提出自己最关心的、或者是在推广过程中出现的问题，然后由团队的领导者或优秀的核心队员进行解答。这样不仅能够为队员提供学习的机会，也会拉进彼此间的距离。更可以把成员反馈的这些问题收集起来，为接下来的团队培训与管理做准备。

六、组建核心层

就像一个班级，老师再好也不可能每个人都是100分一样，在一个团队中，并不是所有人都能成为精英。作为一个拥有几百上千号人的团队，我们苛求每一个人都能同时进步，这是不现实的。所以我们的重点，就是先重点扶持20%的人变得优秀，再让他们去带动、感染其他的队员。

简单来说就是先培养活跃分子，成立一个尖子班小团队，再由他们分别扶持几个典型的队员，让他们成为我们的左膀右臂。

团队的领导人是团队的建设者，应该通过组建智囊团或者是团队的核心层，来充分的发挥核心成员的作用，这对于团队的持续发展是非常有利的。

七、管理规范

国有国法家有家规，群当然也有群的规则。当团队发展到一定阶段后，群管理将决定这个群的生命周期。所以我们一定要严格执行群规则！出现问题时一定要记住一个原则：不推诿，不拖拉，不找借口，一切以解决问题为目的！