淘客如何运营一个社群也能疯狂产出？

社群对于社交电商来说到底有多重要，我想应该不必多说了，只是有些人擅长建群却不擅于维护，到头来把自己弄的焦头烂额不说，还让本来可以大有作为的粉丝群体渐渐分化，社群长期的维护不善，粉丝浮躁脱粉也不是不可能的，最终一手好牌，打个稀烂。

那么给社群做维护真的有那么难吗？我认为没有难维护的社群，只有不充足的精力。如果多社群你实在是应对无力，那么我建议你就干脆可着一个社群来，把一个社群做大做好，最终收获的，不见得比你杂乱的忙活一堆群来的差。

专心做好一个群，你要做的可不止是“拉群——定群规——发红包——发产品”这么简单。

避开那些基础点不谈，我们要想把一个群做的有声有色，必须要考虑到三个问题：

1、群的价值在哪里？

2、搭建群注意什么？

3、怎么让群更活跃？

01、群的价值在哪里？

一个群的好坏要看它的价值高低，何为价值，就是能给群成员带来的东西。比如我们或多或少都会加入一些这样的群：点餐群、驴友群、会员群，再不济，你也该有一个公司群吧？

这些群不见得都是我们的常用群，但就因为它们严格分类，让我们即使经常潜水也不舍得删掉。

比如“点餐群”，顾名思义就是为了让你叫外卖的，就算你不天天吃，但是也保不齐哪天想吃，所以留着这个群有备无患做储备总没错。“驴友群”作为旅游发烧友的通信群，也能提供给你最好的出游建议，说不定在哪个周末，你就按照群里的信息来一场说走就走的旅行。会员群是各种品牌给会员发放福利的地方，公司群就更不必说了，你敢删一个试试？

所以一个群要产出价值，首先要明确你群内的成员都想接收什么样的信息，他们想要什么，你就给什么，这个就是对他们来说就是有用的。所以我们在建群之前就该想好这个群要找什么样的群成员，然后我们再按照他们的喜好产出内容。

比如，如果我们建的是美妆群，就输出护肤常识，美妆测评等有用信息，穿插着商品购买链接，会更有事半功倍的效果。

02、搭建群注意什么？

前面我们说过，社群的搭建绝不仅仅只是拉人头那么简单，我们需要围绕四个点，进行突破。

1、群成员定位

就像不能把一群大男人聚在一个群里卖美妆产品一样，在都是单身女性的群里推母婴用品也是不行的。我们推广商品之前一定要做的事情就是了解成员需求。推品少一点主观，多一点客观，不以自己的喜好去轻易揣测用户的需求。强调你社群的亮点，比如你的群里都是宝妈，那么在宣传的时候，会有更多宝妈愿意相信你，加入你的群。

2、职责严划分

虽然你是群主，但不代表管理群的重担只在你一个人的身上，我们可以多邀请几个群成员，让他们来帮助你一同管理社群，这样以来，不仅你的负担减重了，他们也获得了更强的参与感。我建议大家选择那些活跃的、分享优质内容的群员，让他们作为社群的核心管理“班子”，强化这个社群的管理。以此同时可以建立一些奖罚机制，让他们代为执行。

3、加强参与感

我们允许群成员有部分流失，但一定要记着在流失成员的同时补齐空缺名额，对群不抱兴趣的人离开之后要进入活跃的新人，这其实是有利的。

4、模式化流程

电影《泰囧》里有一个片段，王宝的饼铺生意做得热火朝天，徐朗想要买下他的配方开连锁店以便赚取更多的收益，王宝表示同意，但是短短几句话就让徐朗死心了：

【电影 · 对白】

徐朗：你把配方卖给我吧。

王宝：行啊，我的配方就是，必须我亲自做，不能请人，不能速冻，必须得新鲜出炉。

徐朗：所以你一辈子只能做葱油饼，你知道吗。

王宝：你咋知道啊，我就喜欢做葱油饼。

为什么王宝的饼好吃，但是开不了连锁店呢？因为他的经营流程没有模式化，让人无法复刻。虽然可以做到“独一份”但是却不能扩大规模，这无疑对发展是很致命的阻碍。我们做社群的，虽然最开始你因为精力不够，只是做了一个社群，但是你甘心一直只做一个社群吗？假使我们将社群运营的流程标准化，一点点梳理，甚至保存成文件模板，我们再建立第二第三个社群的时候才不会单纯的“从头开始”，而是有迹可循，有道可依，如此下来，你建立社群的速度会越来越快，维护社群也成为了很简单的事。

03、怎么让群更活跃？

有些老朋友，久不走动感情就淡了，那些新认识的人倒是会因为经常在一起“厮混”而渐渐熟稔。社群也是一样的，它是由一个又一个的人来组成的，所以让社群“活”起来才是维系大家情感的最好办法。

1、群内活动

希望大家可以安排时间，定期来点群内的小活动，没错，是定期，让大家有准备。比如每周三群内来个主题讨论，每周五来个商品特卖，时不时穿插几个小红包，让场子热起来！让大家积极的参与其中。

2、每日打卡

如果不能保证每位成员每天都能在群里发言，那么至少要让他们每天在群里打个卡，发点什么，比如“昨日总结”。我们可以搞点花样，比如连续打卡一周可以领取小礼品，漏打卡需要分享内容才可以补签等等。

3、授予头衔

看起来是有些中二病，但其实很有激励效果，我看过很多销售部门用“头狼”和“小狼”来命名当月的销售冠军和普通业绩的组员。也许头衔不重要，但其背后的荣誉很重要，适当给那些有活跃的成员一些奖励，让他们知道他们的努力我们都看在眼里。

做事如果不能眼观六路，耳听八方的话，没关系，你还可以一心一意的做好一件事，如何维护一个高产的社群，其实没有什么花哨的手法，只需要你用心！