1.流量思维的打法，会让群变为暴力发单且逐步成为死群。
2.只考核当天业绩，而忽略其他指标，会让员工以高拥品为主，而不考虑商品质量，从而导致退货率退群率齐高，加速群的衰退。
3.商品文案过分夸张，会不断提高客户购买的阈值，最终无论发什么文案都无法打动卖家，从而变成死群。
4.出发决定结局，随随便边开始只能随随便便结束，如果从一开始就是流量思维的打法，那就要坚持到底，流量打法的核心是：低价获取流量的能力，而非运营能力。一波韭菜割完换下一波，而非真心得去给用户介绍好的产品，从而运营用户。
5.人设，如果是流量思维的打法，不需要建立IP。
6.精推群的玩法：1.立人设 2.输出垂直领域干货 3.搞社群活动 4.精准推荐产品 5.增加自己的验货实拍，从而强化人设。
7.精推群并非不衰退，衰退程度根据人设的运营程度而定。
8.为了抵抗社群的自然衰退，我们发了高佣品（50%的那种），而高佣品，80%质量是不好的，这消耗了用户信任，导致社群的衰退加快。数据越来越差。
9.社群的生命周期，正确的做法是，立人设，做售前验货，做售后服务，做活动，把用户服务好，力争在服务上，与其他群做出差异化。以此延长社群生命周期。
10.暴力发单的前提是，你有低价获取流量的渠道，可以批量低价采买流量，规模化更容易，换一个选品专员，也能迅速上手。
11.当低价采买流量的渠道没了，暴力发单带来的衰退，快到超乎你的想象。
12.暴力发单模式的转型，商品质量差的不推，发品频率的降低，要用自己的文案能力，种草能力，将一个普通品，卖出高佣品一样的佣金。
13.团队中，必须要有一个人首先站出来，达到转型的效果，让大家看到，一个普通品也能卖爆，而不是选择一次性割韭菜的高佣质量差的品。
14.大家看到希望，才能实现转型
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