社群淘客运营系列【局中局】，0-35W佣金的复盘

大家好，我是左哥，一个互联网创业八年的老兵。

今天是我分享：社群淘客运营系列的终章【局中局】。

从年初入局，160天左右的时间，做到月利润35W+，全程无尿点分享，让大家以第三视角的状态，去重新梳理社群淘客的运营思路。

看过前面分享的伙伴都知道，文末必有彩蛋，看完以后觉得有帮助，记得心里帮我点点赞。

一、项目初期（2022.04.01）

“工欲善其事，必先利其器”我坚信做任何项目，都应该先塑其骨，再造形，所以项目刚开始我先做了以下几个事情。

团队打造

打造一个标准化，能打仗的团队是项目的基础，小团队务必保证每个人都能战斗，不养闲人。（这步是让我后期快速增量的关键）

找到对标同行

这是之前某位头部同行，分享的一个观点，与我最初的想法不谋而合。

做互联网项目，刚开始的时候，一切资源和目的，都应该以跑通模式为主，有一个好的对标同行，就像拥有一把标尺，可以时刻丈量自己的项目模型，方便随时调整，随时优化。

工具

• 社群淘客：目前主流的玩法，就是精细化运营，需要有配对的软件，进行辅助。
• 超级淘客：专注提升社群淘客精细化运营的一个工具，可以精准到每个用户，每个订单的细节。
• 发 单 帝：发单时间选择默认，也是行业公认比较稳定的一个发单软件。
• 企 微 宝：行业公认接粉软件，专注服务企微社群。
• 氛围软件：WT，爆品站等。
• 易 歪 歪：客服软件。
• 敬 业 签：每日工作便利签。
• 财务软件：随意。

资源库

• 肉单采集群
• 免单分享群
• 同行交流群
• 流量来源
• 账号来源

总结：

• 一个标准化团队，是做任何项目必备的基石。
• 三人行必有我师焉，打破门户之见，越分享，越牛逼。
• 一个好的工具，让你事半功倍。
• 资源就是粮草，商战打到最后，拼的就是资源。（懂的铁子点点赞）

二、项目中期（2022.05.01）

粉源危机

5月初的时候，爆发了粉源危机，市场上劣币驱逐良币，部分粉商重复卖粉、洗粉、掺粉。

导致行业爆发信任危机，淘客不敢买粉，粉商找不到卖家，原有的平衡被打破，拉开了百舸争流时代。

粉源破局之路

自己寻找靠谱的商家，投包裹粉。

去义乌找厂家的路上。

在朋友圈寻求资源。

部分资源展示。

信息流粉

信息流粉，目前比较主流的就是朋友圈粉，某音粉，微博粉等。

其他粉

从之前的返利号里面洗粉出来，从外卖粉洗粉出来。

踩坑指南

测试的时候就会遇见很多问题，想不到的坑。

厂家会少投、漏投。

文案不好，导致数据异常。

测试数据不够多，出现误判。

总结：

危机同样也是机遇。

测试出真理，测试出真理，测试出真理。

一个好的小圈子，共享数据，好过一个人单打独斗。

三、项目上升期（2022.06.01-8.31）

封群封号危机

6月份开始，企微封号封群就特别厉害，基本上每天都要死一批号，非常痛苦。

当时请教了很多社群头部大佬，抽丝剥茧，把一些共同的信息收集起来，终于逐渐解决问题。

以上是和部分大佬交流截图，再次感谢大佬们的分享，越分享、越牛逼。

总结:

个微裙主要看个微账号的权重，一定要坚持养号（朋友圈，视频号，足迹，付费记录等） 。

企微裙主要看主体的权重，安排50-70个账号坚持打卡，保证主体活跃度在50+。至少安排2个主体，可以分担接粉和开群的压力。

演员号，还是靠积累，多收号，多囤号，不会的宝子可以看下我之前的文章，或者私信交流。

四、项目复盘期（2022.09.01-至今）

项目目前已经测试了160天左右，数据如下：

账面月佣大概50W不到，减去开群，礼金，成本。利润预估就35W左右，继续沉淀下去，破100W应该只是时间的问题。

但是近期的一些交流，让我发现了几个行业问题，在此和大家分享一下（仅代表个人看法，毕竟我的认知也极其有限，在此分享的原因，也是希望碰撞更多有趣的大脑）。

问题如下

好品逐年减少，商家力度逐年减少，粉丝资源逐年减少。

行业不够规范，粉商、招商、淘客之间的关系模糊，不能高效的对接。（劣币驱逐良币，导致恶性循环）

社群淘客变现模式单一，行情好乘风直上，行情不好的时候，没有降落伞，结果如何，其实已经可以预料。

★秉承着互联网的创业精神，发现问题，就去解决问题。

目前我的思路如下：【仅代表我的思考，说的不好，或者不全的地方，欢迎交流】

入局落子

整合资源，组建了一个小圈子，把一些思维同频的朋友拉到一起，共同去集思广益。

破局落子

选品+文案模型标准化，解决选品难，文案难的问题。

招商资源标准化，良币驱逐劣币，形成新的市场信任体系。

思维认知的资源整合，独木难成林，一个人的认知就像一个同心圆，联接更多有趣的大脑，就可以有效的拓宽认知边界。才能更加有效的预判。

【重点】思考的方向

继续整合行业资源，形成标准，提高社群淘客的竞争力，这个是基本盘。

视频号直播+私域模型的探索，增加团队的变现途径，让团队更加多元，更加牢固，这个是发展盘。

筛选出一部分有趣的大脑、执行爆表的铁子，组成一个智库，聚沙成塔、聚水成洲。

五、全篇总结

任何项目最终都离不开人的执行，所以团队构建，应该是项目发起人最应该思考和执行的地方。

项目执行过程中，不要带有偏见，心怀敬畏，测试才是你跑通项目的敲门砖。

高级信息的来源，决定了你做项目的上限，一个高级信息渠道，才是你淘金之路的指南针。

没有人会为爱发电，我坚信，越分享越牛逼。看到这里，如果觉得对你有一丝丝帮助，点点赞，你的小小支持，也许可以形成蝴蝶效应，改变你我的世界。（VX：zuotu3）

六、小记

最后引用某位大佬的话：“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪，为世界开辟道路者，不可使其困顿于荆棘”。

我是左哥，一个小小的互联网创业老兵，希望我的文章，可以给到淘金的圈友们一些思路启发。

摸鱼就是养鱼，期待链接更多有趣大脑，吾道不孤，热血常在。社群运营系列终章【局中局】双手奉上！

Ps：文中部分观点可能颇有偏见，仅代表我个人思考，如有冒犯，提前说一声多多包涵，作揖致意！

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彩蛋稍后奉上，先去吃口饭！