开除人的艺术

这两天在永泰这边筹备一个新的公司，跟一个大哥合作去做直播，原本招聘有七八个人的团队，过来第一件事就是要优化，不仅仅优化流程，也得优化人，也就是把价值不匹配的人开除。对的，这就是艺术，开除人就是在优化人。

为啥第一件事是优化人呢？

很简单，粗略看了一下，由于挂靠一个集团去做的这件事，所以流程上有点复杂，很多时候申请一些物资都需要好久，所以总体比较拖沓。这样不仅仅效率慢，还导致了新招过来的员工会经常摸鱼，因为没事干，开不了工。要是自己创业的公司，早就全部解散了，也是因为如此才迫切需要优化。

优化是一个技术活，不仅要让不匹配的人离开，还不能给集团惹麻烦，这个非常重要，否则的话很多支持方面就容易卡壳了。还得物色真正有价值的人进来，跟着团队一起领跑，说实话，核心骨干都准备好了，就差把每个人安排跑起来。

怎么才能不惹麻烦去开人？

首先，一个月实习期以内随时可以叫他走人，直接说实习期不合格就好了，这种事一定要叫人事去干，这样不给自己惹麻烦，也不给公司惹麻烦。其次，一旦超过一个月，过了实习期以后，员工就转正了，在后面的时间发现不太合适了，要开除的话，这里面就非常有讲究了。

最好的就是让员工自己离职，这样他就不会起诉你，也能如愿以偿做到优化人，这时候直接说开除人就不行了，就需要安排人事去跟他聊天，问问他有没有找新工作的想法，聊完天以后，一般的员工就懂了，自己就离职了。

脸皮厚就是不主动离职怎么办？

那就换岗就好了，岗位不合适的话呆着也没意思，而且新的岗位也有新的kpi，完不成也很难受，还不如痛痛快快地离开就好了，以免找不自在。这是迫不得已的办法，倒逼员工自己离开，能和平解决就和平解决就好，没啥事是谈不拢的，不行就看业绩，最后几名去抄抄书啥的，也是有效果的。

反正就是不要以恶制恶就好了，让员工明白自己既然给公司创造不了价值，就该去下一个公司继续创造价值了，只有自己有价值，公司才能反哺价值，跟随公司一起成长。本质上就是价值互换嘛，公司吃的也是员工成长的红利，员工也获得了成长。

开除人这就叫有艺术？

还真别怀疑，很多人开除这件事就整不明白，直接开除，反而惹来很多麻烦，因为这件事本身就让你跟员工站在了对立面。懂得开除人的艺术，解决人事问题就太简单了。