百万社群的分销玩法，结尾有彩蛋！

1、百度问答

关于【百度答题】这个项目，我们是 9 月份就开始做的，但是那时候都是人工解答问题，效率极低，收益也不高，所以做了半个月后便搁置在一旁！

后来因为ChatGPT的出现，我们就进行创新，把两者进行结合，然后发现效率提升很多。于是就把这个项目的操盘分享在淘金，也带好几个淘金的小伙伴月入过万，月入过千的圈友就更多了 。

能做到这个成绩，主要这个项目操作简单，只要执行过千还是很简单的。年前又把项目更新迭代优化，原本年后想在校园开个工作室主做这个项目，但是因为有其他项目就没继续深入。

都是一些过往，下面简单截屏让大家感受一下。两个月时间做到五十万的营收，期间主要是过年，所以有半个月是在休息的状态，后来说开第六期也一直没进行。

不过我平常都是项目幕后操盘，多数负责模式构建、资源对接、问题解决、渠道合作等，具体管理和执行营销宣传基本都是我室友来进行。

2、玩赚ChatGPT

玩赚ChatGPT这个项目，是和几个朋友一起做的，因为属于风口，而且是有几位优秀的合伙人，所以数据仅供参考，对于大多数人而言，复制的难度太高。

所以就把分销这一块单独摘出来给大家分享，分销这一块开始主要我负责，24小时之内拉满200人的分销群。时至今日刚好后台收入突破百万。

3、小红书流量变现

小红书这个平台我们团队两个伙伴，从二月份一直矩阵在测试，跑通之后梳理SOP流程，又利用校园资源进行小范围测试。这个过程不断的对玩法进行迭代，使操作门槛更适合普通人，如果大学生都可以，那么对于多数人都可以拿到结果。

但只是这些还是不够，方法论虽然我们掌握，但是可变现的项目还是有点少，于是就利用可复制的方法论测试其他的流量，包括找身边朋友的资源以及和朋友们合作。

当数据达到我们的心理预期后，我们开始起培训后端，以培训的方式进行第一期测试，因为我们之前百度问答项目做出的口碑，所以这个项目收学员的速度特别快。

原定收一百个人，但是还没调动分销合伙人，第二天人数已经破二百，多少有一点猝不及防。

这个项目可以实现后端收益，而且变现的方式有很多，而且平台可容纳的人比百度问答项目更多，所以它的收益上限会更高，同时也是流量的低洼地带，因此可挖掘的地方有很多。

不过交付还没有达到我满意的结果，所以在优化上还是有很多的事情要做，做所有事一定是用心， 然后不断的优化迭代，遇到任何问题不要逃避，而是想尽办法去解决。

4、直播流量变现

这个项目是基于国学流量的项目，最早接触是在2022年6月的时候，从短视频引流到直播导流到企业微信，过完年我们开始批量操作，但是因为视频号规则日渐严格，所以如今演变成半无人的方式进行。

但是这样我们的收益整体就有所受限，不过有后端资源的优势，所以我们可以通过培训的方式外放，这样我们可以对后端收益进行抽成，但是这样对于学员的要求就比较高。

一开始只把业务给身边做直播带货的朋友，但是这种效率太慢，每天的产出达不到我们的预期。虽然个人单产值可以，但是人数太少。

后来就进行调整，通过合作分销的方式与做流量的朋友进行合作，把业务通过培训的方式下放给工作室或者有直播经验的个体。

5、总结

以上为大家简单阐述一下几个项目的背景。因为有很多的细节，如果深入每一个项目都能展开很多去写。支持项目成功的是细节，还有就是遇到问题不断解决问题的思路和具体方案。

不讲分销光培训体系的构建，我都梳理出一个文件夹，所以下面给大家以归纳总结的方式，进行复盘分享分销的玩法，这样会更加的直观清晰。

这四个项目除项目本身之外，最核心的就是分销，把分销做好就能够很快的进行裂变，因为其他三个项目都是基于百度问答项目的分销模型而建，我们就以百度问答的项目为例。

百度问答刚开始做时，人数较少，当时只想着把交付做好，我们学员的上岸率能达到百分之百。首先是因为项目符合对应的群体，二是项目简单只需要执行就能拿到结果，三是我们的交付相对较重。

基于这些原因，以至于我们第二期的速度很快，因为市场足够大，所以底下的校园代理也开始让他们分销。那么同理，线上也可以如此，于是就联系一些朋友问他们是否感兴趣。

这个过程中会有一些问题重复出现，我们的解决方法是开始组建分销群，这样信息能够在群内更好地同步。分销群的建立一开始是为了同步信息，但是慢慢的就开始多样化。

因为大家都有各自的影响力，群内也会有分销的氛围，毕竟多数都是创业者，在搞钱这一块丝毫不迷糊。

正因为有分销群，我们才有后续一切的开始，因为分销裂变的速度要远远比我们自己推广快的多，这个过程还可以营造势能，形成一定的信任背书。

PS：很多时候要多想想能够为他人带来什么价值，也要思考别人为什么要帮你分销，说服是没有意义的，转换下视角，不如去获得他人的认可或者使得你们目标一致。

一、如何建立一个充满活力和合作精神的分销合伙人社群

首先需要确定社群的目标，我们建立的群一共有两种，第一种是【学员群】，第二种是分【分销群】。做学员群的目的是为了更好地交付，做分销群的目的是为了更好地宣传和裂变。

所以我们在开始运营社群之前，需要明确社群的目标和价值主张，以便于清晰自己要做哪些事。我们就以分销群为例。

主要的目的就是为了更好地曝光和分销，因此我们的这些目标和价值主张应该是明确的、易于理解的，并且能够与合伙人的利益相关联。

我们用的微信作为载体，分销群用的名字也比较简单好记。原因是能更好地检索，用简单易记的方式来命名社群，并确保分销者对加入社群的步骤和要求有清晰的理解。

要吸引合适的合伙人，就需要在社群中分享有关项目的内容和优势，并通过各种途径广泛宣传社群。也可以主动邀请适合的人员加入社群，我们一开始的分销合伙人就是自己邀请进群的。

为了让合伙人保持活跃并参与到社群中来，就需要提供有价值的内容。例如项目的培训资料、案例分析、专业知识分享等。此外，我们还可以安排一些分销活动等形式，与合伙人建立起更好的互动和沟通。

社群内的趣事可以激发合伙人的参与热情，增强社群的凝聚力。也可以发一些有关于项目分销过程中的问题，帮助大家解决一些关于项目的疑问。

为了帮助合伙人更好地推广产品，对于相应的问题我们需要提供及时的回复和支持，并鼓励合伙人提供反馈和建议，还可以搜集一些数据从而用于更好地宣传。

同时在社群中建立良好的关系可以增强社群的凝聚力和合作精神，我们分销群的大部分人都认识，所以平时在群内交流和互助比较多。这样一来，社群的合作精神就提高了。

上面就是进行的一些复盘总结，大家也可以建立一个充满活力和合作精神的分销合伙人社群，从而为您的产品及课程提供更好的宣传和分销。

二、合伙人社群运营中的一些建议

有一些小小的建议给到大家，在社群运营过程中需要注意几个点：

1.首先社群需要有一些基本的规则和准则。这些规则和准则应该清晰明确，让合伙人知道如何在社群中表现和参与。同时也需要进行一些引导，比如分销的政策和分销的方式，以及群内的公告等。

2.交付分销层构建

学员交付层：

做好交付拿到结果

项目流程不断迭代

每日答疑汇总问题

答疑助手即时回复

每日任务目标计划

学员激励营造氛围

3.合伙人分销层：

让合伙人放心一条龙服务

营销转化朋友圈文案素材

专属的交付手册以及答疑

引导学员裂变获取新流量

做好后端交付并利润分成

4.日常也需要鼓励合伙人积极参与社群，不要让他们做旁观者，要让他们做参与者。多发一些正反馈去刺激他们，比如今日分销的数据，今日学员的收入反馈等，同时我们也可以评选优秀的贡献者并发相应的红包，以激励更多的人参与到社群中来。

5.我们还需要定期跟进合伙人的情况，了解他们在推广过程中的需求和反馈，以不断优化课程及产品。同时还需要有专门的人及时关注各位分销合伙人的公众号、朋友圈等，把这些内容更新到社群的内容和信息，以保持合伙人的兴趣和参与度。

6.不仅要维护社群内的合伙人，还应该去破圈拓展新的合伙人，积极寻找和建立合作关系，例如与私域 KOL 或其他社群合作，共同推广课程或项目，从而扩大项目的影响力和覆盖范围。

7.为了激励部分合伙人的参与和努力，我们可以提供一些奖励和福利，例如过节时发的红包或者一些礼品等其他形式的奖励，从而增强合伙人的关系动力和推广积极性。

总之，要成功地运营一个分销合伙人社群，需要负责人在社群的建立、吸引、提供内容、支持和反馈、活动组织、关系建立等方面付出努力，不断优化和改进社群运营策略。

三、社群运营实用经验

另外在具体运营中，还有一些实用的经验分享给到大家：

我们需要定期发布有价值的内容，例如「课程项目信息总结」「分销经验分享」「朋友圈公众号案例分析」「产品迭代升级后的相关介绍」「限时优惠政策活动同步」等等，需要让合伙人在社群中获取到有用的信息和资源以便于更好地宣传。

需要设置推广任务和目标，通过排行榜、分销比例阶梯等方式激励合伙人的推广行为，让他们更加努力地推广产品。同时，还可以提供个性化的推广方案和相应的培训，帮助合伙人更好地推广产品。

组织分享，分享自己的营销经验和成功案例，促进大家的交流和学习。需要及时回复并解决合伙人的问题和反馈，让他们感受到关怀和支持。同时也能增强合伙人的满意度和忠诚度，促进他们更积极地参与分销。

需要及时收集、分析和反馈社群数据，了解合伙人的参与度、推广效果等情况，以及时调整社群运营策略和产品优化方向。

核心：所做的事情一定符合三方共赢，哪怕自身的利润少一些，也要尽可能的考虑整体，当我们的成功能为大家带来更多更好的福利时，大家便会全力以赴的支持你，这样我们便更容易有所成就，得道者多助！

四、合伙人社群的分销比例构成

在这一块可以给大家分享一下分销比例的构成，因为近期有很多朋友看到我们百度问答项目做的很成功，就想找我们学习，但是这一块很难去以我们的标准给大家分享，因此总结几块内容供大家参考。

项目成本：分销比例应该考虑到项目的成本，确保分销比例不会影响产品的盈利能力。如果分销比例过高，可能会降低产品的利润空间，不利于产品的长期发展。

市场竞争：分销比例也应该考虑到市场竞争的情况，如果市场上其他同类产品的分销比例较高，那么合理的分销比例应该更高才能吸引更多的合伙人加入推广。

合伙人贡献：分销比例也应该考虑到合伙人的贡献，合伙人的贡献不同，分销比例也应该有所不同。例如，某些合伙人可能会为产品带来更多的销售额和利润，他们应该获得更高的分销比例，一般这一块我们会设置相应的阶梯。

一般来说，分销比例可以在 30%到 70%之间进行，具体比例需要根据以上因素和具体情况进行调整。另外，分销比例也可以根据合伙人的推广效果和销售额进行动态调整，这可以激励合伙人更加努力地推广产品，提高产品的销售和市场份额。

五、如何激发合伙人的主动性

经过我们的实战经验和分析，明白了好的分销合伙人是不断地筛选出来的。对于一个产品和项目的推广而言，教育的成本太高，我们可以培训使分销合伙人价值最大化，但是如果连如何分销都要指导或者督促，还不如我们自己培养人来的轻松。

但是并不代表着我们就不在这上面花费功夫，毕竟我们是第一负责人，要为自己的事情负责。为了把我们对于分销合伙人的影响降到最低，我们需要在以下方面进行优化和迭代。

1.激发合伙人的动力，可以设置丰厚的奖励机制。例如：推广成功后给予一定的提成或奖励，这可以激发合伙人更加积极地参与推广，并为产品带来更多的销售额。

2.一定要提供多样化的推广文案：合伙人在推广产品时，需要有合适的推广文案来吸引潜在客户，因此可以提供多样化的推广文案。例如：海报、倒计时、项目介绍等，让合伙人可以根据不同的推广场景和客户需求来选择适合的推广文案。

3.为提高合伙人的推广效果和自由度，可以提供培训和指导，帮助合伙人了解产品的特点和优势，掌握推广技巧和方法，提高推广效率和效果。

4.提高合伙人的自由度，可以提供更多的选择和自主权。例如：合伙人可以自由选择推广的时间、方式、渠道等，或者可以自由制定推广方案和策略。这可以激发合伙人的创造力和热情，让他们更有动力地推广产品。

5.为了让合伙人更加清楚自己的推广效果，可以设置监测和反馈机制。例如：合伙人可以实时了解自己的推广效果和销售情况，我们也可以定期对合伙人的推广效果进行评估和反馈，帮助他们及时调整策略和方法，提高推广效果和自由度。

通过这些方法，不仅可以激发分销合伙人的动力和提高他们的自由度，还可以让他们更加积极地参与推广，并为产品带来更多的销售额和市场份额。

以上就是一些复盘思考，我平常还是挺喜欢构建思考这些，偶尔也会有一些朋友找我咨询建议，虽然才学疏浅，但还是愿意为圈友们贡献一些微不足道的价值。