很多淘客在做着淘客的时候,同时还会跨界做其他的项目,比如电商、比如新媒体、比如微信直营、比如线下项目,等等。
至于原因主要有两点:
1、平台限制和淘客竞争导致收益下滑,产出降低,想摆脱困境。
2、可以拓展新项目和增加多渠道收益。
鸡蛋不能放在同一个篮子里,这是很多淘客朋友的共识。
这样做的好处是可以分散风险,然后发现新的商业机会,创造另外一片天地。
当然不好的地方也有,可能就是缺乏破釜沉舟的勇气,然后在其他领域尝到甜头后会慢慢的缺乏在这个领域的深耕和壮大,而最终错失更大的收益。
相信很多人都会进行一个趋利避害的一个选择,尽量选择前者,这无怪乎对错。
对我自己来讲,如果我发现一个行业已经到了竞争白热化的阶段,然后自己又没有办法突破继续创造新高的时候,我就会去寻找新的出路和机会。
有时候你的一个转向和选择,也许就带给你一个新的领域和天地,然后你的路会越来越宽,当然这个过程一般都不太不易。
说到这里不免想起自己初次做电商的时候,那时候由于选择的一个低客单价、低毛利的类目,做着很辛苦但又不怎么赚钱,最后纠结了好一阵最后放弃了。
开始的时候担心自己做不好其他项目,后面发现其实并不是,很多其他项目并没有想象的困难,并且更轻松更赚钱。
那时候才真正明白“选择”真的很重要,跨界也能玩出好的结果,所以才有了其他的电商项目、淘客项目和线下项目,并且发展的比当初好太多。
这里不是鼓励大家都去跨界玩项目,因为这里面涉及到很多细节,还有就是每个人情况不一样,如果盲目的跨界去做项目,也很可能入坑和筐瓢,搞不好就得花很多时间来填坑。
我个人其实更喜欢专注和深耕一个领域,这样积累下来的力量和收益会更大。
当然如果觉得自己的现有淘客项目到了非可不跨、非可不转的时候,这里给予几点建议:
1、全面的市场调研
没有调查就没有发言权,要进入新的项目和市场必须通过各种渠道尽可能详细的了解新项目的市场基本情况,包括市场前景、对手情况、潜在风险等。
调查方式尽可能多元化,可以是线上搜集,也可以是线下走访,重点可以请教新项目领域的权威或者专业人士,多方沟通和了解,以便尽可能的掌握第一手信息和资料。
这些东西对于你最终的决策会有重大的影响,决定了你做不做,未来最终能做多大。
2、找准你的定位
在全面市场调研的基础上,基本对整个项目都有清晰的认识了。
接下来就是在此基础上做好你的定位,包括你的目标人群、你的产品、你的盈利模式、你的优势和不足。
定位决定了你的战略,从而影响到未来具体的战术。
做好定位,其实一个新项目在我看来已经成功了一半,接下来就是团队和执行的问题。
3、组建强有力的团队
再好的项目,再好的战略,再牛逼的战术,没有强有力的团队执行基本都是白搭,这是很多创业者,也是我个人非常深刻的一个体会。
项目的成功与好坏,跟人的关系是最大的,三流的项目辅以一流的团队也能干出二流甚至一流的效果,一流的项目辅以三流的团队最终可能三流的效果都没有。
这里面有三个关键:合适的人、合理的利益分配、指导与培训。
淘客跨界其实越来越不可避免了,没有永恒的项目,也没有永恒的行业。
但这些都不重要,只要有需求就会有就项目,就会有行业。
其本质都是相通的,项目的背后是人,只要真正了解这背后的本质和规律,再辅以强有力的团队和执行,越来越多的项目也会向你靠近,收益也会随之而来。
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