淘客带团队效益低的5大症结！如何根除？

有凝聚力，能激发潜力的叫【团队】

只是工作聚在一起叫【团伙】

遇到困难就像是一盘散沙

以下5种团队坏症结千万注意！

1、缺少信任

信任是合作的基础，它来自安全感，使每位成员可以轻松、坦诚地讲出心里话，不怕说错话。

解决信任问题的关键是团队长一开始要以身作则。

首先，营造一个安全的团队氛围，允许成员坦诚地发表自己的观点，允许不同的观点，敢于求同存异。

其次，通过非正式的培训和集体外出交流等形式，促进成员的相互了解，特别是人生经历、个人爱好、家庭情况等。

还要营造鼓励相互认可对方的过往能力，并真诚指出对方需要转变的思维，形成一个勇于批评和自我批评的团队氛围。

2、惧怕冲突

缺乏信任的团队无法产生面对面的、坦诚的、有建设性冲突的争论，取而代之的是漫无目的培训与活动配合，以及无关痛痒的意见。

团队长可以定期组织线下见面会。没有面对面的坦诚沟通，就会产生背后的隔阂，那团队成员就不会坚持多久。

团队长在社群里，大家要鼓励有建设性的冲突，找出大家内心真正关心的争论性话题，就问题本身进行沟通商量。

马云在阿里巴巴就一直鼓励“如果我对你有意见，我就应该来找你当面讲清楚，否则，我就该退出”。

3、缺乏承诺

例如举办活动，如果社群里成员都没有真诚参与，没有按部就班去落地执行，没有就有争议的问题进行澄清，没有达成基本的共识和共鸣，那么，大家回到各自的岗位，就难以真正地投入下一次活动大促中，团队成员就很难有担当，就很难去利用大促提高创益。

解决这个问题的一个方法就是在每次活动宣导后，团队长重复活动形成的主要结论，确认大家是否已经接收到信息，是否有自己疑问，是否还有不同的意见，是否已经就结论形成了基本一致的认识。

4、逃避责任

要使团队成员担负责任，必须首先有正确的目标和计划，如果目标和计划不清楚，没有达成共识，那么，就没有人会尽心尽责。

要鼓励大家承担责任，就要明确各自的目标、任务和计划，定期检查和考核，赏罚分明，才能激发那些有责任心的人持续奋斗。

华为提倡的“决不能让雷锋吃亏”，讲的就是这个道理。

5、忽视结果

如果团队成员不能相互负责、相互监督，大家关注的就只会是自己或者自己小团队的利益，而不是大团队和公司的整体利益。

优秀的团队都是以结果导向的，例如每次大促活动，无论是引流数据，还是GMV冲量，都会实时跟进，做到心中有数！很多大公司就明确提出以结果论英雄，要重奖对公司大局做出最大贡献的人和团队。

以上便是团队高效合作的五项障碍：

01、缺少信任

02、惧怕冲突

03、缺乏承诺

04、逃避责任

05、忽视结果