互联网创业，如何从0-1搭建团队？

大家好，我是左哥，最近一直有伙伴咨询团队搭建以及组建过程常遇见的问题？

我把比较常见的问题梳理了一下，也找了几个头部大佬交流了一下心得，整理成以下内容。

让准备组建团队的朋友有个参考，让已经组建团队的朋友有个对比，分享以问答的形式展开，切勿对号入座，仅供参考一下作业。

1、网赚项目，什么时候开始组建团队比较合适？

（1）无资源起步的情况下，建议负责人先把项目模型跑通，利润达到基本开支*3倍，就可以尝试招个助理，把基础的工作安排出去。

业务在前，承接在后，先找到持续的利润点，再逐步脱手，去拓展新的优化点。

（2）有资源起步的情况下，建议先做好承接，再逐步去拓展业务，有了团队，才能做更多的事情。

2、招人要不要卡学历，卡什么学历比较合适？

（1）未成型的团队，管理或者准管理岗位建议卡一下学历，高学历从概率上讲，会比低学历的更有潜力一些。

基础的岗位，比如客服、销售、售后等岗位，前期不要卡学历，人机灵，可以正常沟通就可以。先把架子搭起来，后期再慢慢优化。

（2）已成型的团队，一定要卡学历，最好是本科，人才都是筛选出来的，在高学历里面筛选，匹配中的概率更大，事半功倍。

很多兄弟为什么业务做了几年就到了瓶颈，一个是因为行业的变化，另一个重要的原因就是团队的整体战斗力不强，协同、自驱不高效。

3、一般薪资怎么安排比较合适？

以社群业务举例，基本上可以分为：职能岗位，技术岗位，管理岗位。

职能岗位，比如客服：底薪+全勤+绩效

技术岗位，基建或者运营：底薪+全勤+绩效+奖惩

管理岗位，主管、经理、合伙人级别：底薪+绩效+股份激励+奖惩

根据每个人的需求，来制定相应的标准，基本岗位要多安排福利，技术岗位要多安排奖惩，管理岗位要多激励。

4、有同事Z裁公司，怎么办？

没有交社保，或者加班不合理，部分同事是会有这个动作，这也是任何一个团队不可避免会遇到的问题。

大的团队可以直接成立法务部门专门去处理，中型的团队可以尝试外包，找个靠谱的法务公司合作，小的团队没有很好的办法，只能先协商，该咋滴就咋滴，也就是钞票倒霉。

5、怎么通过福利去激励团队呢？

现在已经是20223年了，通过画饼和搞什么狼性文化，对现在90后、00后同事而言，已经没啥作用了。

还是要对症下药，基础岗位多安排一些小的福利，下午茶、购物卡、三节的礼品等。

职能岗位要多鼓励，业务和奖惩挂钩，做的好多拿钱，做的不好就扣钱。

管理岗位就要多激励，多交心，多规划一下未来。

永远记住，投其所好可以解决99的人！为什么做淘客的都赚钱了？就是因为淘客这个群体说话好听，又愿意交流，又喜欢发红包，这还能做不成业务？

6、招人有哪些渠道啊？

1、基本岗位：58同城

2、职能岗位：BOSS直聘

3、管理岗位：找猎头公司、或者圈内的意见领袖介绍。

4、合 伙 人：资源型合伙人一般都是通过圈子链接，技术型合伙人可以从团队内部挖掘。

5、创 始 人：初期基本就是同学、朋友为主，尽量不要找亲戚，好聚不好散，哈哈哈。

有条件的情况下最好招的人都能往下兼容，比如招主管能力做专员，招经理能力做主管，虽然比较难，但是能组建成功，就很香！

目前讨论比较多的问题，就是以上几个，如果还有其他关于团队搭建出现的困惑，可以私信左哥讨论，因为认知和表述能力有限，以上分享仅供参考，不要对号入座。

总结：

一流老板：以远大的信念/目标为核心，吸引一群志同道合的伙伴。

二流老板：一手抓萝卜，一手抓鞭子，以利益为核心，团结更多利益一致的兄弟。

三流老板：以自己为核心，我很牛逼，大家快来跟我混吧。

当然任何决策都有一个前提，先生存，再发展，广积粮，缓称王。

低调再低调，名和利一定要有所取舍。