一天，佣金百万

一个月3300万佣金，平均到一个月30天里，就是每天100万。

这是一位圈友给我发的他的淘宝客佣金截图，由于本人比较低调，咱们这里不过多的阐述。

当然，这里面肯定不是利润，有一部分流量成本，运维成本。但是这个体量，哪怕只有30%的利润，也是很可观的一笔收入。

咱们不谈太远，我只是想借这个这个事情，说一些我的理解。

熟悉我的朋友都知道，我最早的第一桶金就是做淘宝客赚到的，说白了就是在群里发发优惠券。

早几年开始，大家都说淘宝客开始没落了，但是多年以后，我发现仍有不少人在场上一直保持着增长。

除了这个老铁发来的数据，仍有不少人保持个每个月大几百上千万的佣金，因为自己过去也算是同行，所以偶尔也会了解下一些数据。

不仅是淘宝客，近期听到包括外卖cps，图文带货，中视频这样类似的项目，仍然有人月营收大几百万。

可能很多人和我会有一样的疑惑，为啥这种老掉牙的项目还有人在赚钱和增长？

这一句话两句话说不清，下面我会结合几个案例，我们来找一下相同点。

前段时间，我去了一家公司游学，就不说具体做什么的了，但是其中有个板块是做短剧投流的。

图是他们其中一个的后台。（这个后台是经过同意后拍摄）

看图片他们的消耗多的时候1.6亿一个月，差的时候1400万一个月。

在这家公司，我听到创始人讲了一句话；

“能花的出去钱的生意，才是好生意。”

我们记住这句话，继续往下聊。

最近抖音上有个抖鑫传媒不是很火么，机构带货一个月也有好几个亿，经常在抖音机构榜首页。

他们做的是什么项目呢？

就是通过抖音发布穿搭图文，然后挂上小黄车，去转化。

但是，他们公司并不是用招员工的形式来操作，而是招了几万个“代理”，没有工资，还要缴纳学费，妥妥的付费打工逻辑。

你是不是不太理解为什么付费打工的逻辑会成立？

如果不理解的话就参考微商的逻辑，微商也是你交钱给她，卖她的货，是不是有些相似。

但是，抖鑫的业务模式会有不小的风险，我们不做推荐。但是这个模式依然可以参考。

继续聊。

前段时间，有个群里讨论李一舟是不是在割韭菜。

原因是李一舟有个199的AI课，卖了几万份，有些人做为圈内人，觉得里面的内容质量不高，不值199。

好，不管如何，以上就是我要说的四个案例。

猛地一看，这四个案例的业务可以说毫无关联。但细看背后的逻辑又是相同的。

我总结下来就是产品→流量→转化→复制。

淘宝客业务运行起来不难，无论体量的大小都是发优惠券赚佣金。

投流业务运行起来也不难，不断的测试素材和方案，找到最高投产的放大。

图文带货项目运行也不难，多试试素材和内容框架，总会有出单的时候。

卖AI课这个项目也不难，你复制个课程开直播，也有可能卖出去几单。

这些相同点都是搞定了产品（卖什么），流量（去哪卖），转化（如何成交）。

但是拉开大家差距的原因是，大家复制的方式不一样。

同样是做淘宝客，每天亲力亲为瞎忙一通，看似运营的很努力，但是业务并没有太大的增长。

而有的人，专心打磨运营的流程和关键点，用财务的逻辑去做规划，不断的完善细节，提高产出。

由于自己的运营体系打磨的足够久，足够深，产出和效率都变得更高了。于是同行不敢买的粉，他可以大量买入并且赚到钱，最后形成滚雪球。

同样是做图文带货，有的人在亲力亲为的上传图片和选品，同样业务的天花板肉眼可见。

而有的人开始研究产品体系，商业模式，找出来业务的核心增量点，找到了几万个代理帮他去做图文带货。

两者的区别不言而喻。

同样是卖AI课，你想着拼命的研究AI技术，开启长达多年的深耕，我不是说这样不好，但是你出来以后发现讲的东西太深奥了。吸引来的都是一些同行，不仅不为你付费，还有可能说你割韭菜。

毕竟在同行眼里，你的知识并不值钱。

而有的人，开始做一些基础受众面广的课程，客单价可以低一些，优化话术，优化素材，最终找到不错的投入产出比后，开始投直播间流量复制放大,一年卖几万单。

你会发现，抛开项目本身来看，很多事情的逻辑都差不多，大家只是通过不同的方式去“复制”而已。

同样是做事，有些人在瞎忙，有些人在找关键节点去复制，得到的结果自然天差地别。

就像前面那句“能花的出去钱的生意，才是好生意。”

为什么？

很简单，因为能花出钱的生意，代表是可以复制的生意，不能复制的生意，都不算好生意。

花钱容易，但是要花对钱并不容易，花对钱代表找对了节点。

所以在某种意义上来讲，个人IP就不是特别好的模型，当然不否认这是一个好生意。

换句话来讲，你是一家公司老板。

你是想你下面有一个1000万粉丝的网红每个月帮你赚100万，还是下行有100个10万粉丝的网红每个月帮你赚100万？

大概率会选后者，因为前者太集中，风险就会变高，而且不可复制。

看到这里，有些启发了吗？

另外，除了关键节点的复制以外，这些人都会在小圈子内抱团。

我观察一下在行业内做的不错的，几乎没有单打独斗的，像短剧这种夸张点的，上下游都是嫡系。

抱团的本质其实也是互惠互利，比如四个坑，大家一人踩一个，省时还省成本。找到好的玩法大家一起共享，保持利益最大化。

商业模式大于商业本身。

这几天在广州开见面会，时间不多，就先聊到这里吧！

没有的看明白的话就多看几遍，实在理解不了的话就过几年再看，能看懂的绝对少走大量的弯路。