CEO要学会带头冲锋

一、CEO要学会带头冲锋

我曾经乐观的以为，当团队做大以后，团队里面”震山的虎，远见的鹰，善战的狼“会帮我解决大部分的问题，我只需要运筹帷幄，放权分蛋糕即可。

放在有规模的公司，或者行情好的时候，或许这是一个不错的方向，但是放在淡季，或者行业进入衰退期的时候，可能就不太行。

CEO要学会带头冲锋，要亲力亲为，攻坚克难，关键时刻，要第一个站出来，承担责任。

行情好的时候，项目全线开花，行情不好的时候，不要怪同事不给力，老板应该以身作则，去一线搞流量，深耕运营。

总结：胜人者有力，自胜者强”，团队负责人要攻守兼备。

胜时不贪功，让伙伴多劳多得，获得成就，败时勇于承担，逆境洄游，CEO要带头冲锋。

二、年轻老板的自我修养

网赚圈的老板，基本都是以90后和00后为主，左哥每年大概会深度接触500位左右的老板，那这些年轻老板有没有什么共性？他（她）们凭什么站在这个时代的浪尖？

1、 都有极强的求知欲和执行力，今天确定的目标，今天晚上就会有1、2、3步的动作开始落地下去。

2、 富有人格魅力，在自己擅长的方面，有非常强大的自信，也就是我们经常说的，心中有”神“，万事可破。

3、 都有较大的格局，体现在愿意放权和分钱，我所见到每一个愿意分钱的老板，或多或少都有一番成就，虽然有幸存者偏差，但是不可否认，这是一种有舍有得的格局。

4、 愿意承担责任，这个观点我们说烂了，总有人担心付出得不到回报，但是每一个愿意承担责任的老板，都做好了无产出或者负产出的准备。

5、 愿意交流，愿意为知识付费的老板，更容易成功，互联网创业，信息差还是第一生产力。

总结：世间没有一模一样的雪花，成功的老板也是万种模样，人生最大的失败不是做错事，而是不做事。

如果一定要给这群年轻老板打上一个标签的话，我可能会选择”勇敢“，因为只有勇敢，才能走上这条充满荆棘和鲜花的道路，共勉~

三、 战略上长期主义，战术上拼命搞钱

今年是长期主义玩家的红利之年，在三年前打出的子弹，今年终于击中了靶心。

那些一直坚持精细化运营、干脏活累活，向下打1000米井榨利润的团队，今年终于迎来了利好。

有流量红利的时候，没有盲目放大，在行业开始衰退的时候，开始逆势增长，持续打磨团队、优化打法、深耕渠道，3年时间打磨好的武器，终于可以亮剑。

战略上我们要一直布局对未来有帮助的事情，对于我们这些小团队而言，战术上，要尽量拼命去搞钱，这并不冲突。

长期主义和短期主义并不对立，也并不是非黑即白，求生存的时候，我们尽量搞钱，求发展的时候多多布局投资未来。

总结：长期主义不是自嗨，而是一种格局，旺季求发展，布局长期主义，淡季求生存，搞流量，搞钱才是最优解。

长期主义和短期主义本就是一体，阴天可以遮雨，晴天可以遮阳，关键的不是它的应用，而是你要先出门，并且带了一把”伞”。懂得点赞！