大厂的人不一定都很厉害！

不要盲目崇拜、迷信从大厂出来的人。

也许他却有所长，不然也不会被招进大厂。

但是招进大厂，并不代表他能解决你所有的事情、甚至帮你创业翻身。

01

进了大公司

不代表能力很强

很多人进了大厂，就有一种瞧不上他人的优越感。

而没有进大厂的人，有时候会有一种强烈的自卑感。

因为整个社会看待的标准就是如此，进大厂就等于是高薪、高福利、高能力，高背景，在面试、社交等各种场景中，大厂员工的确会有心理和岗位优待。

但我以个人的从业和创业的经历来说，并不是每一个进入大厂的人都很厉害。

1、大厂也有普通员工，不是所有人都是顶级专家，很多人进去都是打螺丝，经历的事情不一定有你丰富。

2、不要拿自己的弱势去和别人的优势比较，否则你永远看到都是自己不足的地方。

3、不管大厂小厂，不努力提升技能、不多参与项目，就会被淘汰，人的能力是一个动态变化的过程。

4、没有进入大厂不代表你不厉害，有时候就是眼缘问题或者只是大家评判标准不同，我身边有太多优秀的创业者从来都没有进入过大厂 ，但依然把企业一年做到了十几亿的规模、收入也超过了很多大厂员工。

02

小公司不要轻易

招大厂员工

作为初创企业，我并不建议你招募大厂的员工，尤其是非技术性企业，非他人解决不可那种。

1、小公司工作模式不一定适合大厂员工，各种工作都要做，随时开会，也没用严谨的流程。

更没有好用的工具和数据支持，比如大厂改一个功能有各种数据指标参考，初创公司全凭经验、感觉。

2、创业公司初期现金流很重要，高昂的人工成本不是合理的选择。

在大厂许多普通员工的薪资至少15K以上，可能连打杂实习的员工也要8K、1万。

但有时候同样的工作内容，在小公司5K、7K就一堆人抢着做。

一方面招募大厂员工需要支付更高的资金，另一方面人员流动上风险性更高，小公司经不起折腾。

3、初创公司对于员工的要求其实更高，需要更全面的知识、经验，需要更具责任感。

在大厂你做好一个小业务、小功能就可以了，而在初创公司也许工资不不高，但要兼顾客服、运营、策划等等。

所以有时候，有过创业公司经历的人，更有责任心、更有战斗力。

一个是打螺丝钉、协调的能力强，一个是单兵作战能力更丰富，但初创期我们更需要后者。

03

创业公司不要把希望

寄托于大厂员工

公司只有一二十个人的，只要不是高精尖的行业，属于市面上大众型的项目，核心能力、资源恰恰都依赖于创始人，尤其是早期起步。

比如你做电商、做短视频、做培训等等，创始人个人的能力、资源占据了公司80%以上。

甚至可以说，完全是创始人个人驱动型的企业，创始人不行，公司肯定做不下去。

早期这样的小公司，除了核心的合伙人以外，其他人全部都是执行人员。

如果你幻想公司的关键技术、关键市场等，都要靠外部招聘高薪大厂员工来解决，这样的公司其实很危险，还不如别人当老板。

因为别人一走，你公司就等于残废了。换言之如果只要别人来了你就可以做业务，那别人干嘛不自己做。

所以不要幻想靠招聘一个员工就能带来公司的成功，初创公司一切的资源都靠老板自身，失败的原因也在老板自身。

老板自己不强，就不要瞎创业，纯属浪费钱。

04

大厂员工自己

要知道去平台化

而作为大厂的员工，也要顺便提个醒，尤其是一些在大厂呆了三五年的人。

其一，抓住一切机会在大厂里面升级打怪，提升专业知识，锻炼自己业务能力。

其二，如果可以把大厂的一切资源都薅完，当然能在大厂干个十年最好，毕竟钱到位了，后面有没有工作无所谓。

其三，找机会验证自己的能力，比如自己尝试做个副业小项目，看看自己到底行不行。

其四，忘记你在大厂的背景，尤其是自己创业的时候，别人完全不在乎你这些。

别人只看你的产品、实力，你能给别人带去什么。

以前你在大厂做个活动，一个不起眼的小角落都有几十万上百万的UV，但是自己做个产品、活动、发个视频、文章的时候，UV过千就已经很了不起了。

所以在能力方面，要去大厂的光环化，认真审视自己，不要迷之自信。

许多大厂出来的员工创业都会失败，就是看不清是平台光环还是自己实力，走了许多弯路，浪费了很多钱。

而且更稳妥的建议是，能在不同的大厂呆着，多呆五年、十年更好，反而比创业拿到的钱更多。