裁员要果断！

公司裁员一定要果断，不要犹豫。

越犹豫，公司的损失越大。

去年一年，因为公司经营问题，每个月都有人员的优化，处理了很多员工辞退的问题。

最不想遇到的就是和员工一起对簿公堂，劳动仲裁，劳心伤财。

所以今天从企业经营的角度，和大家一起来聊聊，我关于企业裁员的一些经历。

01

过于宽容

赔了10万

说起这个事情又头疼、又无奈、又生气。原文：《唉，又赔了10万！》

有一个老员工，刚入职的时候表现很不错，所以就留了下来。

后来业务调整，又因为该岗位就一个人，所以就没想着辞退替换。

但是干了一年半以后，就成了老油条。

上班经常性迟到、下班准时准点走、做事效率低、不主动、没有一点责任感和创业精神。

开会多次强调，都没有改变。

考虑到老员工，又是女士，所以一直惹着。

但后来实在是忍受不了了、还是决定要开除。

于是按照工作两年（不足两年）+提前告知一个月，赔偿三倍工资，将其开除。

但是该员工以我们没有对其进行转岗培训等理由进行劳动仲裁，前后搞了半年，最终我们赔偿了4个月工资。

其中有很多过程，就不再进行赘述了，难受。

02

降薪转岗亏更多

我把我的经历告诉了一个同在创业的朋友，该朋友于是采取了很正规的方法。

先和一个老员工协商谈降薪，老员工不同意，因为劳动法规定必须双方协商才可以。

而企业是不是经营困难、员工是不是工作不好，这些都不能直接降薪，否则就是违法的。

那么协商降薪不行，那就进行调岗。

而且好不容易找了一个和她工作经验能力有点类似的岗位，然后进行转岗培训，然后再上岗。

于是这样就差不多过了两个月了，这样算起来也合法了。

然后进行开除，但是这样的开始还是得按照N+1进行赔偿。

03

立即开除不要犹豫

经历过几次裁员以后，我发现最省心的方式，就是全额赔偿。

不要带有任何的犹豫，就按照合理合法的方式去开除。

你越犹豫，越有同情心、越对员工抱有希望，你亏损的越大。

一个表现不好的员工你让他在企业多留一两个月，对于整个团队的氛围会造成严重的影响。

关键是，别人多待一天，你就多浪费一天的工资！

优秀的员工想离职不想和他为伍，普通员工会被这种人带坏。

所以全额爽快赔偿，对方也不会拉小群造谣吐槽，也没用后续的纷争，立马走！

千万不要在乎那多一个月、两个月的赔偿，如果公司本来经营就不错，不在乎那一点钱。

如果公司不好，早点赔偿还完，关门大吉减少损失。

04

做好完善的制度

和考核记录

在处理这么多的裁员事件中，我最深的感悟就是作为管理者，不要相信员工对企业有感情。

他们只对钱感兴趣、只对自己可以偷懒拿工资感兴趣。

不会因为自己摸鱼而有一丝的愧疚感，不会因为自己业绩差而觉得自己薪资不匹配。

一个小企业，能找出一两个有责任的就很不错了。

至少我经营的企业，我是按结果、能力公平分配的。

你值3万就给你3万，你业绩该拿5万、10万也一份不少。

但很多人，哪怕混日子业绩差，也觉得你应该要给他8千、一万。

所以在这里，我提醒所有的创业者，在企业经营者既要有人情味又要做好制度管理。

从考勤、考核、会议等各方面都要进行记录，员工要培训、邮件、签收甚至是纸质面签。

如果不这样，以后发生了任何的纠纷，员工张嘴不认，而你又没有纸质、视频、图片等证明，最终吃亏的还是创业者自己。

最后我想表达一点，一个企业的成功不是靠老板一个人的，是靠老板、员工、客户、政府等各种因素一起的。

狡诈小气的老板做不成大企业，摸鱼偷懒的员工也赚不到大钱。

企业尊重员工给与应有的待遇和福利、员工也理解创业者努力工作，这样企业发展好、就业岗位才会多，经济发展也才会更稳健。

否则老板想压榨克扣员工，员工想摸鱼恶搞企业，只会两败俱伤。