团队小伙伴执行力不强怎么办？

今天辅导一个万人团队，团队老大是个90后偏佛系的女孩，她的业绩是在公司里能排在前十的。

自己的直属股东好几个，门槛都是百万级的。平时我们在聊的时候她跟我说她的代理能力都很强。

但是执行力不高，也没有打造自己直属团队的这块意识。晚上我进入到她的群里跟大家也都互动了下。

群里大概有300来个级别高的代理。在群里互动了大概一个小时我发现她说的确实代理都挺有能力的。

而且本身大部分都是广深那边的，从朋友圈和个人气质来看，条件肯定都不差。

当然这不止一个品牌跟我说代理的执行力差了，我一般给到的建议就是匹配对应的奖惩机制并且做公众承诺。

这两个组合起来就太厉害了。代理她自己就会主动去干了，影响代理执行力的除了有没有这个意识以外就是她的意愿度。

很多人你告诉她你该这么发圈这么成交，一说她好像都知道，但是她偏没这么干。

其实背后就是她还不清楚自己到底是不是一定要做这个，是不是非要不可的决心。

如果不是一定要，你追在后面给她各种方法和资源，都是无用功。她可能还觉得你这么对她其实是在为了你自己。

最后就很敷衍你。如果你跟她之间用机制去激发她，那效果不仅不一样，而且还能达到你要的结果跟她自己的成长突破。

我最近有些伙伴也是平时看她很认真，但是有没有行动力我不清楚，只是结果不行。

然后我就做了一个相对应的拿结果的机制，我说你先给我500块钱，7天内你达到了什么目标500退给你我还给你奖励多少多少钱。

如果没有达成，不好意西500块当做团队经费。好，她立马就接受了，PK金一给我。

那行动力立马杠杠的，晚上就来跟我报喜说成交了一单，这时候我就很轻松了。

我只要不断给她鼓励，她的信心就越来越强了，最后还提前完成了目标，又拿到了奖励开心的不得了。

如果你也在带团队，我还给你个建议，机制定的时候目标不要太高，这个目标只要她稍微努力一些就够得着的。

那她就会努力的去干。如果太高了没达成心里有落差会怀疑自己能力反而起副作用。

如果都达成了她信心都会越来越强，下次还会主动找你PK，她找到了那种赢的感觉了。

无形中其实你也慢慢的培养出了她的狼性。做PK的时候你想让对方全力以赴的来干。

就让她去朋友圈做公众承诺，做出去了大家都在看，人争一口气佛受一炷香。

她无论如何都会想尽一切办法去完成目标。想让代理哪些地方出结果就是做哪方面的机制。

要提升代理的自信心就做分享机制，奖励设置丰厚一些，就能激发大家突破自己。

当然行动力还跟氛围也有非常大的关系，有个故事叫孟母三迁，就是说环境能影响一个人改变一个人。

假如你的团队线上群里非常非常活跃，大家都时刻晒单，线下大家都非常投入的做地推或者落地聚会分享事业。

你的团队没有一个不厉害的，各个被这种氛围影响都会积极行动起来。