互联网项目底层逻辑、心态管理、利他思维、竞标思维、矩阵思维、目标思维、战略思维

互联网项目底层逻辑

咱们来聊聊互联网项目这事儿，说白了就三个关键点：产品、流量、转化。

为啥我一开头就要给大家普及这个核心逻辑呢？因为它就像指南针，引导我们思考问题、解决问题。

做项目嘛，难免会遇到各种疑难杂症。

虽然网上有很多教你怎么做的视频文章，但要想在项目中脱颖而出，赚到大钱，关键还得靠自己锻炼出分析、解决问题的能力。

所以，到最后还是要好好琢磨下产品、流量和转化这三者之间的关系。

说到商业，其实质就是价值交换，你给客户提供有价值的产品或服务，客户就会掏腰包给你。

现在商业竞争这么激烈，你提供的价值越大，赚的钱就越多。

那怎么理解产品呢？得从人性出发。

别光想着自己觉得好，得让用户也觉得好，他们才愿意买单。

换句话说，你得深入了解产品，才能更好地推销出去。

马斯洛的需求理论广为流传、博大精深，我们去研究产品、理解产品、设计产品的时候，一定从这个图里去思考

有了产品或者服务后，我们就需要思考流量

所有的做流量的方式，加上3个渠道就可以了

3个渠道：音频，视频，文章。

音频：喜马拉雅；

视频：抖音、快手、视频号、哗哩哗哩、小红书；

文章：知乎、公众号。

没错就是这么简单。

但是，在知乎上这样的回答是没有人点赞的。

比如说，怎么做公众号，知乎上的高赞回答是什么？

教别人怎么做头像，教别人怎么排版，教别人用什么字号！

这些都是小白非常喜欢的，但是归根结底的还是内容。做内容不要自我感动，要用用户思维去思考

内容好，管你是几号字体，管你是怎样排版的，照样有人阅读，照样有人付费，照样有人买单。

怎么做内容，不管三七二十一，先关注拆解50个优秀的同行在说；切记不要照抄别人的，要借鉴要创新

搞流量嘛，关键就是要输出价值。

谁输出的价值多，谁搞流量就轻松点；谁输出的价值少，那流量自然就少点。

所以啊，咱们得养成个好习惯，就是搜集素材。

一旦卖点定了，就得多收集跟这卖点相关的素材。

素材多了，赚钱的事儿就像是地上捡钱那么简单。

为啥这么说呢？因为所有的流量，它都来源于那些优质的内容。

优质的内容，说白了，就是那些能真正帮到粉丝解决问题的视频和文章。

心里就记住一个事儿：我能帮大家解决啥问题？或者我能给大家描绘个啥美好的梦？

要么帮人解决问题，要么帮人造个梦，脱离了这两点，毛用没有。

咱们在做流量时，得多想想：我写的东西有价值没？我录的视频有价值没？我做的音频有价值没？只要有价值，流量就会自然而然地来。

如果还没价值，那咱们就继续学习、继续输出。

一年搞不到流量就用两年，赚钱这事儿，得锁定一个点，打持久战，别东一榔头西一棒子的，那样搞不定。

老手们都喜欢用简单的方法，新手们却常常追求复杂的玩意儿，所以啊，咱们也得学会简化，别把事情搞得太复杂了。

大道至简，简能通神

只用最简单的事情只留下有用的招数，养成执行的习惯很多事情就都解决了。

养成的学的习惯，很多事情都解决不了，很难立起来。

网盘里面几百G的资料不牛逼，牛逼的是你能把它吃掉．装进一个小本子里面。

东西放在云盘里，不是自己的

知识放在文档里，不是自己的

只有消化了，执行了，悟出来的才是自己的

就像骑自行车，光看别人教学怎么骑，背诵骑的知识点没用，还是得实践；真正会骑了都是下意识了，根本不用想怎么去骑，上去就能蹬起了，而且一辈子忘不了；这才是真正的“消化掉”

拉新是所有的运营环节过程中最苦，最累，最难的环节。

如果你一直在这个阶段，迟早你会崩溃。

做好后端服务这一点真的是很重要。

自己要是不会做后端服务，一定要找一个靠谱的后端服务的老师。

始于公域，终于私域

始于遇见，终于相伴

始于才华，终于品格

始于流量，终于存量！

最后一个转化，比较容易理解，对于互联网项目更多的是私域流量运营技巧和人与人之间的销售技巧

心态管理

那些真正能成就一番事业的人，其实都藏着四个要素和三个素质：执行力得强、认知得深、格局得广、心态得平。

对于创业者来说，有几个素质是必备的：工作上，你得付出不亚于任何人的努力；心态上，你得踏踏实实，别抱什么侥幸心理；思想上，你得坚信成功都是有迹可循的，不是天上掉馅饼。

尤其对于那些刚开始接触互联网项目的朋友，最常见的问题就是执行力不足和心态容易崩。

所以，我特别想和大家聊聊心态管理。

咱们得用平常心去面对项目，无论遇到啥问题，都别慌，办法总比困难多嘛！

哪怕是天塌下来了，不是也有高个子的顶着，没什么大不了的。

实话告诉大家，刚开始接触项目时，哪怕只是赚到一块钱，那也已经是相当厉害了。

别一开始就把目标定得太高，完不成容易失落。

给自己定些小目标，比如学完一节课程，这样每次完成都能给自己带来点正反馈，就像分泌多巴胺一样，让你成长得更快。

就算没什么成绩，那也是很正常的事。

没有谁一开始就啥都会的，都得试错几次。就像我创业以来，失败过无数次，但每次失败都是一次学习的机会。

人前显贵，人后受罪，那些没看到的苦难和挫折，才是我们真正的财富。

利他思维

常怀感恩，贵人常遇

利他是世界上最伟大的商业模式，你看不管我们做产品还是做流量还是做转化，这几个底层的商业逻辑，都是围绕着利他展开的。

我们只有怀着利他之心，行利他之事，才能把生意做长久

在交流中，真诚空杯，这都是利他的体现，我们要秉持利他思维，开展我们的实战

竞标思维

我非常喜欢的一个企业增长战略，其实特别朴实：向优秀的人、优秀的企业学习，这就是咱们的最大法宝。

为啥这么说呢？

咱们华夏五千年历史里，有太多的故事告诉我们：同行，真的是最好的老师。

走别人验证过的路，没什么丢人的，至少比自己另辟奇径靠谱。

你想入一行，跟着行业大佬贴身学习，那真的能帮你少走好多弯路，而且这种帮助是潜移默化的，你甚至都不会意识到自己已经避开了多少坑。

竞标过程中，你不仅能学到别人的长处，还能结合自己的业务特点和项目逻辑，进行提升和改进，这样一来，就能省时省力，事半功倍。

我得强调一点：绝对不能照搬照抄。

你可以模仿，但一定要有自己的想法和创新，否则，只会陷入死循环，永远也成不了大事，所以啊，学习归学习，但别忘了保持自己的独立思考和创新能力哦！

矩阵思维

还记得之前说的底层逻辑嘛，其中有一个流量部分，其实我们做流量再拆分下

无非就是提升质量或者数量，我们小白阶段，还接触不到那些A种B收，技术流、合伙人模式等流量打法，所以质量和数量方面就得多下功夫

其中有一个数量，就是矩阵思维最好的应用

这就是进阶玩法（ab打法、合伙人模式）+矩阵思维的运用

那对于大家，也可以上矩阵，无非就是多弄几台手机，多搞几个电话卡

一个号是100个流量，十个号就是1000个流量呀（理论情况下，仅举例）

一个号的成功率是10%，十个号的成功率就会远大于10%

目标思维

一艘行驶在大海里的船，如果没有方向没有目标，肆意游荡，终会迷失

那么对于我们做项目也是这样，我们必须有目标

那怎么设立目标呢，我建议不断的设定可达成的小目标，不要把目标设置太高，会打击自己的积极性和心态

比如我们在学习某个项目的时候，可以把目标设置为，跟老师走完全部流程、通过实操学习到一些工具，认识到多少多少朋友等等

设置了目标后，你行动起来就会有动力，干起来就会有干劲

有远大格局的人，他们看到的是未来的目标，所以不会困于当下生活的琐碎中，亦不会对当前的蝇头小利而斤斤计较。

低层次的人，由于没有远大的格局，他们的眼里只有柴米油盐，只有家长里短，只有当前的利益，看不到未来，当下的生活就是他们的所有

战略思维

为什么我想分享下战略思维，因为这是从小白跃迁到高手必备的一个思维

我想趁今天这个机会，给大家启蒙科普下，希望未来有一个可以帮助到你，上一个更大的台阶

首先什么是战略？这个其实没有一个非常明确的定义，我看过很多说话，其中这个定义我很喜欢

所谓战略，就是基于宏观性和长远性，把各种纷繁复杂的要素按轻重缓急、先后次序进行整理排列，然后拿出最有效的行动方案，真正的战略家是要通盘考虑每一个阶段、每一个动作对于整体的贡献率。

那我知道了战略是什么？下一步我们要思考，为什么做项目、做企业需要战略

桃园结义是中国最美的图景之一。

我算了一下时间，他们三个人从公元184年起兵征讨黄巾军，到公元214年入蜀建立了自己的稳定地盘，整整30年一直在四处征战，没有根据地。

刘备三顾茅庐去请诸葛亮是公元207年，隆中对的重要性在于确定了天下三分的战略。

刘关张三个人在没有清晰战略，一直辗转征战的情况下合作了23年。23年，一直都在不确定、受挫的状态里

因此战略不清晰，后果非常严重，从微观中观宏观来看

微观是实践，是精耕细作，是深度挖掘

中观是方法，是理论依据，是效率之道

宏观是格局，是运筹帷幄，是战略方针

所以以上给我的启发就是战略要清晰，能力要拓展，资源要整合，框架要简洁，感知要友好

结语

最后送大家六句箴言

1、成熟后每天要干的事就两个：搞流量、做转化；然后不断进行重复循环

2、一个成功的创业者必备素质：认知高、格局广、心态平、执行力强

3、什么是好项目？有护城河的项目才是好项目，有壁垒的项目才是好项目

4、困住小白做项目的最大原因是心态，遇见问题或者挫折就退宿，因此放低预期，平常心态才能扛得住前期的磨难

5、为什么我的流量始终不行？问题在于网感，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟；每个人对于网感的悟性不同，但勤能补拙，可以用量打质

6、少部分人因为相信所以看见，大部分人是因为看见所以才相信，所以有一个好的环境很重要，要让自己始终处于高能量的磁场环境中