不要把希望寄托在员工身上！

很多老板很痛苦，很愤怒，包括曾经的我。

一直很气愤，为什么花钱招来了员工，薪资发了，福利也给了。

没有拖欠一分钱，平常有点啥事情，犯个小错，也都睁一只眼闭一只眼包容了。

但是为什么，员工不努力呢？不自觉呢？不主动承担更多责任呢？

大家都出来挣钱的，不努力，哪有钱赚呢？

我曾经和很多老板一样，为此很痛苦。

有时候，真的想走到一些员工面前去破口大骂一顿。

我也有几个创业的老板，约我喝茶是也会吐槽。

但是经历了各种事情以后，从我自己当员工、创业、失败、被员工仲裁、被极度信任的员工“分手”，我终于想通了。

01

只要不是我的

就与我无关

不论你给员工低薪也好，高薪也罢，你总希望员工多做点什么，多跑些业务，多做点内容、设计、开发等。

这一切本质上都是你自己希望的，不是员工自己想的。

因为在多数员工的心底里面就认为，企业的好坏与我无关。

1、如果企业发展的一直中规中矩，只要不倒闭，反正我的薪资待遇也受不了多大影响。

2、如果企业倒闭了，那我就再找一份工作。反正我就没想过当老板，我就是出来找工作的，总是可以找到的。

3、如果企业赚钱了，老板要多发点奖金，我肯定有，只是多少的问题。但老板肯定不会给我很多，所以我努不努力都差不多。

02

不要以为

大厂员工就负责

有些初创企业、小微企业对于大厂员工总是高看一眼，就像同样是大学毕业，人事还是有倾斜的，心底会觉得985、211的学生就比其他的一本、二本好。

但事实上，不管是大企业、小企业还是名牌大学、普通大学，都有混日子的人。

我自己亲自面试过许多从知名互联网大厂出来的员工，也曾和这些大厂的员工共事过，有些人的能力就是不行，各个方面都不行。

这就好比上了高中，不是县一中所有的学生都比县二中学生都好的。

所以老板，不要只认为只有你的企业才有这样的问题，这是行业的通病，这也是为什么大厂也有人被淘汰、被裁员。

03

不要想着员工

会主动承担什么

不要再幻想着，员工能多做些什么，有些企业甚至想出来的各种激励的政策。

但事实上，这些都是没用的。

1、认知问题

许多员工自己没有亲生经历过，尤其是惨痛的经历，所以你希望他认同你的理念，本质上就是你自己的一厢情愿。

2、人员差异

同样的岗位、同样的待遇，同样的条件，为什么有些员工做的好，拿到的奖励多，有些人就是不行。

因为本质上就有差异，有些天生性格就好就开朗，有些人从小责任心就强。

所以你看，你们公司总有那么一个人，就算公司没要求，他都会早到晚走。

而且他还会把公司的卫生都打扫一遍，还是团队里活跃氛围的人。

没有任何人要求他，也不是想表现，而是有的人天生就是如此。

3、多筛选少教育

不要试图去教育一个人，你自己想一想，如果真能靠教育改变他，他早就变了。

从上学开始，如果教育能够改变，他就努力学习了。

从上班开始，如果教育能够改变，他早就努力工作了。

所以不要浪费时间，在企业里面，多筛选少教育。

只筛选和你匹配、和公司匹配的人即可，有的人在你这里不适合，也许其他地方更适合。

所以你既不要为员工不努力而烦恼，也不要为开除别人感到愧疚，都是双方的选择。

04

企业的成长只和你有关

越是初创企业，小微企业，创始人永远要站在所有业务的第一线，增长是创始人唯一的KPI。

市场要管、人力要管、财务要管、运营要管，总之影响企业一切发展的你都要管。

当然，这里的管不是瞎指挥，而是去跟进，看看事情有没有落实，有没有需求你提供帮助。

1、员工来上班的目的就是拿工资的，他本质上不是说来做贡献的，更不是来创业的。

你给了一份工资，他觉得合理，他就做了。

他后面要是觉得不合理，他就离职，所以这个交易是很简单的。

因为他不确定自己努力就一定会有回报，尤其是在企业中，所以他选择做个中等生，不好不坏。

2、很多员工想努力，也没有机会。

比如在两三个人的团队，他就只能做一个人的事情。

在大的团队，就没有发表的机会了。

最重要的是，没有自由和决策的机会。

比如他今天不想来公司，就得请假也许会被质疑还会被克扣工资。

比如他想做某个业务，某个尝试，但是他没有决策权。

所以面对这么多的不确定性，为什么还要做那么多呢，索性和别人一样。

所以对于初创企业、小微企业来说，创始人、合伙团队是唯一的责任人，一切成本都只和你有关。

如果你自己没有独家资源，建议你最好别创业，否则失败的概率100%。

05

珍惜有责任上进心的员工

如果你在公司里面，发现有责任心、肯努力的员工，一定要珍惜啊！

能力弱一点没关系，可以给机会，可以培养。

一个公司里面，肯努力的人是很少的，真的把在企业工作当成自己创业的项目一样对待的更是少之又少。

对于这样的努力又几乎维护企业利益的员工，不能亏待，要重奖励。

对于在企业工作有贡献的员工，在公司正常经营范围内，多大的奖励都不为过。

初创公司看老板，发展公司靠员工，初创公司遇到几个负责人且有业务能力的那就是遇到了宝，要珍惜！