主动拒绝期望值很高的人！

期望越高，失望越大。

这是在我们日常生活中，经常会遇到的情况。

我们经常对很多事情，抱有很高的期待，这并不是一件好事情。

当然，不仅是我们自己要去改变这个问题，同时我们在和别人合作、向别人提供服务的时候，也要学会主动拒绝那些期望值很高的人。

01

付费9.9

想得到999的服务

我经常会有一些9.9元的小专题、小课程，有不少读者买了。

有的专题虽然小，但也有几十节课程甚至100多个案例了。

我写一篇文章，少则三五百字、从选题、搜集、写作发布，至少也得花半个小时。

哪怕是半小时1块钱，写10个案例，也值10块钱了。

但是有些用户期望值太高了，他觉得我既然买了，就得享受所有的服务。

你得随时为我提供咨询服务、课程服务、一对一指导等等。

一般这样的付费客户，我都会提前劝退，避免后续不必要的纠纷。

02

想要躺赚

直接复制成功的

还有一类付费的用户，希望花钱直接买成功。

比如有淘客项目、小红书项目、个人IP项目、视频号流量分成项目等等，有的培训费普通的就是99、贵一点的399、499。

他们在付费之前，就是抱着接下来就能开始月入过万的期待了。

而且把做一个项目成功，理解为我只要付费就可以成功了。

并不认为，需要自己花时间去学习、去执行、去试错，去投放才可能成功。

一般对于这种期望能赚大钱、能保证成功的，我也会拒绝。

因为仅从我个人而言，我没有这样的实力去复制成功给他们。

任何一个事情，都是概率性、都是小范围的、都是仅对部分人有用的。

03

不画大饼 只说当下

我们是一家创业公司，在当下的环境，创业是很艰难的过程。

我以前在找寻合作人也好，或者面试一些员工也好，我都尽量用最真实的状态面对他们。

不画大饼，只说当下。

比如遇到有些候选者，很厉害，但是期望能安稳点，我就会建议他考虑别的公司。

包括有些员工期望公司除了薪资外，可以提供其他的福利、比如奖金、补贴、外出学习等等。

我也会如实相告，因为我们自己都不确定能做多久。

我希望把我们的情况说的很清楚，是亏损就是亏损，客户少就是客户少、场地小就是场地小，不做任何包装。

在这样的情况下，候选者对项目看好，且愿意承担一些未知的风险。

我便会适当提高一点待遇，邀请加入团队。

否则候选者一旦期望过高，很容易导致入职几天或者几周，就离职。

这对我们项目、资源等等，都是有影响的。

04

期待你

带来巨大结果

这几年，陆续找我来合作的有很多人，99%我都拒绝了。

因为他们对我期望值太高了，尽管对我很信任，愿意给我一些业务机会。

但是从我个人能力、资源而言，都很难实现。

比如收个一两万，希望做出几十万甚至上百万的效果。

或者觉得你能解决他所有经营变现的问题，从此以后，企业就没有问题了。

不管是合作做流量的还是请做顾问服务等等，对于这种我也尽量婉拒。

很多时候，付费合作并不代表关系更紧密了，反而问题越来越多了。

05

减少对多数

事物的过高期待

不管是创业做项目还是招募员工做事情，我都不会对此充满过高的期待。

a、对于员工期待过高，你会看员工处处都是问题，而没有看到员工身上的亮点。

b、对员工期待过高的时候，容易让自己产生松懈的状态，以为员工能主动解决一切问题，以为员工会有责任心、主人公意识。

但事实多数员工是打工心态，下了班就想屏蔽所有的业务。

之前业务因员工的粗心问题，导致封停了半个月。

c、我们创业做项目的时候也是一样的，尤其是新手，你心里抱着一击必中的想法，必须得成功。

一旦失败，就会遭受巨大的打击。

自己不敢再投入，对自己也没有信心。

有时候以必败的心态，打水漂的心态去尝试一些项目、一些付费，反而得到的东西会更多。