好的合伙人，是稀缺的！

一个人创业是孤独的，如果能遇到一个好的合伙人，创业成功的概率将会翻倍。

我曾分享了过去几年关于做合伙人的一些经历，这篇文章主要想和大家聊聊，我们应该找什么样的合伙人、如何找？

01

一个优秀

合伙人的条件

我前文也分享过一些，按照我的经历和感受，我个人对于合伙人要求是比较高的。

a、有经验

某种程度上，工作才一两年或两三年的都不适合做合伙人。

除非你们毕业就开始创业了，大家愿意从零开始折腾，这个另当别论。

如果是已经步入职场以后再打算出来创业的，选择的合伙人最好有丰富的项目经验，至少和你做的项目是极其匹配的。

有经验的合伙人，不仅能够帮助项目初期快速避坑，也能带来资源，加速项目的成长。

b、有渠道

关于创业的合伙人有很多类型，比如技术、产品、运营、市场等等，但只要你不是像雷军那么牛逼，建议你合伙人不要超过4个。

一般来说两三个最多了，比如互联网行业的，一个负责技术产品、一个负责整体运营、一个负责市场就够了。

其中最为重要的是市场的合伙人，如果你自己不懂做增长、没有渠道资源、不懂投放获客等等，那就务必要重视。

多数创业团队，都死在增长上。

c、有干劲

我见过很多团队的合伙人，属于典型的混子。

完全属于沾着创始人、团队增长的光，只能说这样的人运气好，但本质上是团队的害虫。

一个合格的合伙人，应该有上进心，有责任感，要有突出的能力。

最核心的一点，就是对赚钱充满渴望。

d、执行力

一个合伙人不管多睿智、能说会道，一定要有执行力。

其一是自己主动做事情

其二是能够听话，坚决执行创始人的决定

其三是有拿结果的能力

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如何找合伙人

每个人对于合伙人的标准不一样，我这里仅作为参考。

关于找靠谱的合伙人，我觉得三种途径。

1、爱人亲人

越是单打独斗的，三五个人的小团队。比如我爱人做产品、设计，那沟通起来就很方便。

或者和你一起从小玩到大的，不管是隔着辈的亲戚还是同村的好友。

2、战友

这里的指的是曾经一起上学过的、工作过的，对于对方的能力和人品比较清楚的。

3、介绍

特别靠谱的朋友、圈子推荐的，至少说明口碑不错，这种也有机会遇到不错的合伙人。

当然了，以上任何一种方式，你都会看到其他的文章告诉你，全部都不能找。

因为每个人的经历都不一样，还有的人告诉你创业就不用找合伙人，所以大家基于自己的实际情况来定。

03

合伙人

利益分配

现实生活，大部分合伙人之间的纠纷，都是因为利益分配不均。

一方面的确是分的不多，另一方面格局眼光太浅。

1、创始人舍不得分钱

我有那么一两次经历，身上的确是穷的可怜。

一次是持续大半年的时间，还完各种欠款，身上就只有七八百块钱，就只能吃饭，其他花钱的一律不去、不买。

一次是持续几个月薪资减半，还得借钱还欠款。

是真的坚持不住了，只能离开。

但创始人豪车、豪宅住着，告诉我要努力，怎么听的进去呢？

2、合伙人格局太低

还有一些合伙人不是没分钱，而是不满足，觉得自己应该拿到更多钱。

想要几百万、甚至是几千万。

最终因为各种利益的纠纷，直接导致了企业停摆破产，自己出去单干也没干起来。

这种就属于我拿不到更多，你也别想得到。

最终的结果就是两败俱伤，反而失去了稳定的收益。

所以说实话，各种所谓高明的制度，都不如合伙人的个人觉悟、格局。

一个好的合伙人，创始人，比任何高明的制度都有用。

这也恰恰是好的合伙人难遇到的原因，包括我们的婚姻、好朋友等。

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合伙人的淘汰

一起创业合伙不易，但并不代表合伙人就可以摆烂，就有免死金牌。

其一，在合伙创业中，合伙人不积极、不主动，不对业务负责，想躺赢的，要及时淘汰。

其二，合伙人因个人问题，给企业发展带来巨大损失的。

不论是个人言论行为带来的负面舆情，还是个人错误决策带来的经济损失，都要做到赏罚分明。

比如新东方的东方小孙，以及三只羊的卢文庆等，不管是公开辞退，还是内部降权，都是对用户、对员工的交代。

企业是一艘大船，任何导致大船无法航行的因素都要被抛弃，否则全员都难逃被搁浅的命运。