自从创业以后,明显发现自己变成了一个坏人。
一个我自己曾经讨厌的人,也让现在员工讨厌的人。
但是对于身在局中的我来说,暂时找不到最优解,所以这个坏人的身份还得一直扮演。
01
希望员工
及时上班
以前最讨厌打卡上下班,要么起不来,要么会忘记,而且一个月还有补卡次数的限制。
平常加班到很晚公司看不见,但是早上还得正常到公司。
后来去了一两家初创公司,10点半以前到公司就行,觉得很爽,但没爽多久公司就倒闭了。
而到了我自己创业,也试图让员工不打卡上班,9点半以前到公司就可以。
晚上下班晚了,第二天可以晚一点来。
但是真到了第二天早上9点15、9点半的时候,我就会抬头看看谁还没来。
02
关注员工
有没有在公司
我没有自己独立的办公室,自己觉得这样不好。
形式上、物理上、情感上就和员工形成了差距,所以我和员工一起办公。
我专门弄了两个大屏幕放在我的座位前,尽量让自己保持专注。
但事实上,我还是会抬头或者起身打水、上厕所的时候,会看看谁不在位置上了。
尤其是有时候看到某个位置上半个小时了还没人,心里很火。
06
思考员工
工作是否饱和
我没有让员工写日报、周报的要求,也尽量不开会。
现在除了一周一次产品评审会,一个月才开一次运营会议。
我已经尽量让自己少去干涉员工,但我还是会思考员工的工作是否饱和没有。
甚至有时候看着员工嘻嘻哈哈的,会觉得员工很闲。
04
总想着
再加点需求
目前躺在我需求表里的需求至少超过100+,有些是我自己想的,有的是在外和客户交流的时候客户提的。
我们人力有限,又要求一个星期做一次迭代,所以能做的需求且顺利完成其实很难。
但每次在开第二周产品评审会的时候,我都试图再加一点需求。
哪怕加个搜索、加个数据、换个图标、换个海报等,总之能加一个是一个。
而我以前当员工的时候,最讨厌老板加需求。
05
总想临时
插个需求
经常当开发进度做到一半的时候,突然觉得某个功能更重要,或者和客户聊了以后拍着胸脯答应用户这周一定上线。
然后临时加个需求,说这个很重要。
说实话,这种情况到现在还在发生。
我尽量让自己少在会议上提需求,但是业务推进中,始终无法避免。
06
希望员工
第一时间回复
平常在微信群发信息或者单独交代员工事情的时候,就会很在意员工回复的速度。
说实话,我以前自己做员工的时候,每次看到老板给我发消息的时候,尤其是周末六。
心里就很烦,特别烦。
但是我自己创业了,的确需要员工及时回复我,看没看到,是否明白,能不能做等等。
因为用户在等我回复,用户不会管我们是不是休息日。
用户只在乎自己交了钱,现在产品不能用,影响心情、使用、变现。
所以,有时候我还是迫不得已要在群里发客户反馈的Bug。
07
希望员工节假日
及时处理工作
我刚毕业那几年,工作是特别辛苦的。
不能说007,但是997肯定是常态,甚至连结婚、生孩子的时候,还在处理公司的业务。
所以,我是很反感周末六、节假日打扰员工的。
我希望我的员工能在周末六包括工作日,能有自己的时间。
但是现在最尴尬的就是,我们的业务属于7*24都在服务客户。
尤其是周末六、节假日许多客户不休息,就会有疑问、投诉、售后等,所以无法避免的让员工节假日依然要参与到工作中。
当然了,包括我自己周末六节假日都一样,也要做审核、做客服。
08
想着节约一点资金
现在我们每个月除了给员工缴纳五险一金外,还有餐补和话补。
除此外,涉及到员工的生日,中秋国庆元旦端午、免费零食等等。
就很少做到及时,时有时无。
而我们已经有四年没有做年会、聚餐了,尽管我们人不多。
甚至我把保洁都开除了,自己打扫办公室卫生。
09
想着裁员
节约一点资金
2023年做了三次裁员,3月份一次、5月份一次、7月份一次,连续三波的裁员团队缩减了三分之二。
每月支出的成本从六七十万到现在的二十多万。
裁员的确对很多人是一种伤害,哪怕给了补偿金。
但是谁有钱,会裁员呢?
10
没办法
还要继续做坏人
我不想做坏人,因为我经历过员工时代。
但是我自己创业以后,我很难不做这个坏人。
企业里总要有人做坏人的,可能是主管、可能是经理、可能是人事也可能是创始人。
公司创业四年,前后花了大几千万,直到目前还是创业状态。
我如果不做坏人,只会让公司死得更快。
钱花完了,人也就散了。
不管是裁员也好还是少发了一点福利,目的都是希望能给留下的兄弟多发几个月工资,能让项目再撑几个月,看看还有没有成功的机会。
11
希望未来做个好人
今年公司的某些业务还是亏损的,而且亏损很大。
但是可喜的是,业务又是增长的。
所以今年年末的时候,我会拿出了一些预算,给大家发了一点奖金+年终奖和微调了一些薪资。
一方面希望大家过个好年,一方面希望做坏人的时候也做好人。
在此希望,明年我们的业务能发展更快一点,有能力对员工好一点,早点做个好人。
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