请立即裁员！

2025年的创业，会更加艰难，往后的形式也会更加严峻。

说这句话会得罪很多人，让很多人不开心。

但是作为创业者，作为公司的管理者，为了公司长远的发展，为了维护优秀员工的利益，创业者不得已要做个坏人，一部分人痛恨的人。

一定要及时、果断的把公司里的蛀虫、坏虫、懒虫给清理掉。

01

很多人

是不需要的

对于绝大多数的普通创业者来说，你的公司其实并不需要那么多人。

仅在我身边，就有很多创业者朋友，一年公司赚几百万，但是团队都在10人以内。

比如有一些岗位对于许多初创企业来说，并不是那么必须的，至少不需要全职。如财务、人事、行政、法务、会计、设计、客服、测试。

以我们初创小公司为例，一年到头招不了两三个人，人事行政是很闲的，创始人或部门负责人自己招员工就行了。

还有以前财务、法务都没啥事情，因为我们业务很简单，所以直接裁员，财务找个兼职，一个月一两千块钱就搞定了。

以前我们公司还雇了园区的保洁服务，后来换了一个小办公室，自己打扫一个月又节省了两三千块。

02

很多人

是不干活的

上班摸鱼的人不管是大公司还是小公司里面都能见到，有的人是小兵，有的人是领导。

很多人你看起来好像一天都忙，都在走动或者看不见人以为在外面跑业务，其实是躺在酒店的床上睡大觉。

以前我经常去一些市场巡查，有些区域的地推业务做的好，有的业绩一直很差，一直说市场很难开展。

等你去调研了才知道，80%以上甚至有时候所有人都在酒店睡觉、打牌。

一天的业绩，分成两天汇报，然后再找个理由说业务难做，一个星期就混过去了。

越是大公司，越是有很多的业务支线，以及在全国各地市场团队的，摸鱼划水骗底薪的一大堆。

03

开除几个人

公司死不了

不少公司里面有一些老员工以老卖老，或者有些所谓的业务能手经常唱反调。

一两天我觉得可以接受，毕竟业绩为王。

但是时间一长，整个公司的风气、文化、体系都会被破坏掉，无法延续。

比如以前我团队里面有几个技术人员，能力是可以的，但是不加班，经常迟到，放假经常提前请假，觉得公司技术人员少，就他们几个人，公司不敢辞退。

面对这种情况，没什么好怕的。

一个公司的老板，不能被员工威胁，更不能把一个公司的业务寄托在几个员工身上。

记住，公司开除几个所谓的能人不会死的。

也许有阵痛，但还是会发展。

否则，你的员工还要你干嘛，别人自己早就出去创业或者另谋高职了。

04

但凡影响

业务的要果断裁员

还有些公司里面有一些主管、经理欺软怕硬，喜欢欺负新员工，总把自己当领导、当大官。

并没有去思考，当领导是要为业绩增长负责的，是要带领团队一起努力的，而不是当甩手掌柜。

还有些员工经常吃里爬外，喜欢去激发一些员工对公司的抵抗情绪。

甚至有员工利用自己权利、渠道为自己谋私利，比如接受贿赂、安排自己的业务、甚至敲诈供应商、拿回扣等。

对于这些违纪违法的员工，要立刻裁员，给足钱立马走。

05

你要对

绝大多数人负责

有些老板或者部门主管不好意思开人，把一些员工当朋友、当兄弟。

但是作为高管、老板要有开人的决心，因为你做管理的，作为掌舵者，你要为了绝大部分人争取利益。

你不是管一两个人的饭吃，你是要管七八个人甚至七八十号人吃饭。

对于影响员工、影响业务、影响公司整体发展的人，不及时开除，整个公司都会受影响。

到时候不是一两个人没饭吃，是所有人都没有饭吃。

老板要对所有留下来的员工负责，更要对公司负责。

所以在公司里面我往往扮演恶人的身份，我端了一两个人的暂时的饭碗，但是我努力让公司的业务能正常运转，能让其他人可以多拿半年、一年甚至更久的工资。

06

业务不好的时候

果断裁员

开人、暂停项目、节流这是每一个创始人、主管都要经历的，没有开过人的主管不是好主管。

2020年-2021年，我的团队是150个人，每个月亏损200万以上。

2021-2022年，我的团队是50个人，每个月亏损50万以上。

2022-2023年，我的团队是20个人，每个月业绩持续增长，公司实现盈亏。

我也想让更多人有饭吃，但是实力不允许。

不管是社会问题，还是行业竞争问题，对于老板来说，行情不好的事情，一定要果断裁员、关停。

还不是苦苦支撑甚至是盲目自信扩张，疫情期间因为盲目扩展倒下的企业不计其数。

包括现在新消费品、实体店业务、智能汽车、家电等许多领域都是如此，许多老板还在苦撑，这样反而伤害更大。

留得青山在，不怕没柴烧，创始人要给自己保本，因为没人对创始人负责。

07

把资源留给需要的人

同样每个月要花20多万的运营费用，养20个员工。

不如把这20万用来养10个员工，因为在这些人里面一定有摸鱼的、多余的、破怪团队规矩的人。

把你的人脉、渠道、精力、资金给这些认可公司、努力工作且有产出的人更有价值！

08

只筛选不教育

最后再说一点，作为老板不要试图去感化或者教化员工。

和员工的相处，和交朋友、谈恋爱是一样的，合适就处，不合适就换。

你作为老板，一个员工有能力，但是处处和你唱反调，让你难受，那就分手。

一个员工不为企业发展出力，总想着薅羊毛，而且还影响公司的发展，那就分手。

员工选择什么样的企业，是他的自由，你选择什么样的员工也是你的自由。

有时候不是员工能力不行，就是环境、价值观、文化不对付，那就持续筛选合适的。

试图教化和感化员工的老板，都是傻子，更是浪费时间。