赚钱，尽量选一个人就能干的！

新个体创业或叫一人企业，会成为未来很重要的一种赚钱模式。

所以，强烈建议各位，未来创业尽量选择一个人就能干的事情。

01

风险考虑

创业是随时充满风险的，风险大随时会挂掉，小的风险可以解决。

人越多，项目越多，风险越大。

一个人创业，有许多风险是可以忽略不计的。

比如管理风险、离职风险、员工纠纷等。

02

成本考虑

多一个人，就多一张嘴。

创业24小时都在花钱，不要觉得员工休息你是没有成本的。

创业任何时候都有成本的，有些成本甚至提前一个月、两个月全部支付了。

现在的市场行情下，在杭州一个再普通的员工，一年社保、福利、奖金、薪资等成本至少10万。

03

执行考虑

如果你创业要做的事情，一开始就需要很多人协助，你自己无法一个人搞定。

那这个项目你的认真思考一下，到底是否适合现在去做？你自己有没有这样的能力去做。

一个项目需要的人越多，意味着不仅设计到成本的问题，还有牵涉到不同的业务、资源、效率的问题。

04

管理成本

你自己有真正意义上管过团队吗？

管理过团队的情绪吗？

管理过团队的效率吗？

管理过团队的生活吗？

有了团队，不仅是给团队发工资那么简单，团队要产出、要成长、要协作、要有自己的生活、还有各种情绪、突发情况。

你要问一下自己是否具备管理的能力。

05

一开始不需要

那么多人

我自己经历过多次创业，我深刻感受，许多业务一开始并不需要那么多人。

许多人初次创业盲目招人有三个原因：

a、不知道许多业务不需要那么多人

b、自己偷懒、想当甩手掌柜，以为招人就能干活，就能把企业做成功。

c、为了所谓的创业面子，觉得不招募几个员工就不算是创业当老板。

实际上，许多业务一个人完全就能干。

比如一开始做电商的时候，自己选品、作图、上传、客服、打包、发货。

我哥做运动鞋服，一年做几百万的营业额，还是一个人。

06

一个人可以干的

事情有很多

在我们身边其实有许多的创业项目，一个人完全可以做，而且一个人做几百万、一千万的营收时，也完全可以支撑。

a、线下的许多实体店，如餐饮、服饰、打印、艺术教学、诊所、律师、超市等等。

b、许多技能类的服务，如摄影、剪辑、写作、绘画、维修、心理咨询等。

c、线上如自媒体、电商、设计、开发等等。

不同的业务可大小小，但是只要你掌握了某项技能，一个人完全可以赚钱。

我身边有不少朋友做自媒体、做直播带货、做私域团购、做付费社群的，一个人负责策划、内容、产品、营销、服务，一年也有50-100左右的收入。

其实未来组织形态的企业会越来越少，很多业务都会以协作形态出现。

每一个人都是一个独立的个体，别人向你采购服务，他可以服务于不同有需求的人。

在这里也再次提醒各位，创业要谨慎。

先问问自己，一个人能不能靠自己的资源、技能、服务、认知赚钱养活自己。

再来考虑如何进行复制、裂变，从而招募团队。