我是怎么逐渐变态的

首先，变态这个词不一定是什么贬义词，而是为了形容自己这些年身上发生的一些变化。

如果你跟我一样是普通人的出身，那么大概率你和我一样身上有类似的标签；

不懂怎么拒绝别人，担心拒绝别人会不好。

不好意思找别人，总觉得怕麻烦别人。

特别在意他人对你的看法，所以一直在迎合别人。

怕和别人起冲突，不敢维护自己的权利，用起来自己的权力会觉得不好意思。

如果你看到这里觉得卧槽，你就是这样的人，那么不用怀疑，你就是和我一样的讨好型人格。

讨好型人格常出现在和我一样的普通人身上，具体原因我不知道，但大概率是从小生活环境所造成的，在过去的环境下我们太过于弱小，需要处处小心翼翼和唯唯诺诺来维系身边的一切一切。

所以在长大后，当这样的性格带入了社会了，但这样的性格进入社会以后，就像狼群里的小绵羊一样，处处吃亏，处处任人宰割。

我自己就是讨好型人格的天花板，举个可能你们不信的例子。我哪怕开公司当老板这么多年，我有很长一段时间布置任务的时候都要和基层员工商量，对，就是那种可以讨价还价，有商有量的，因为打心底里觉得麻烦别人不好意思。

我最开始创业的时候依靠的是个人能力，也很少跟人打交道，所以这些缺点并不会影响到我的一些发展。

但在之后创业这些年，逐渐我需要团队，需要合作，需要和人打交道以后，我才发现这种人格是致命的缺点。

段永平说过，发现是错的事情就马上停止，不管多大的代价都会是最小的代价。同样的道理，认清了这种人格带来的缺点那就要立马改正，尽管对抗自己是过去是很困难的事情，不然以后会越来越离谱。

我身上具体发生了哪些变化呢？

我从对员工的视角、对待社交的视角、对待合作等几个方面说起，我用几个案例聊聊心理的变化。

一、

过去我主张跟员工打成一片，我办公都是跟大家坐一起，凡是好说好商量，没事开开玩笑，乐呵乐呵。这本身是不是一件很正常的事情？或者很多人都是这样子，觉得靠人情，靠所谓的上下级关系能促使大家更融洽以及更努力地做出成绩。哪怕犯点错？不要紧，鼓励鼓励，你已经很棒了。甚至在分钱的时候讲究平等，讲究公司是个大家庭。

但当我这么做了以后我发现，错的离谱。工作就是工作，是一群人到市场上去厮杀，做事，解决问题最后拿到结果到市场上换取生存的空间，市场是残酷的，是不讲人情的，甚至是吃人的。

这样做只会出现两种结果，一种是推进事情很难，说什么大家都不当回事，认为不重要，错了也没事。

有句话这么讲的，仆人眼里无英雄。英雄在外面是英雄，但是在仆人眼里看到的也不过是英雄的吃喝拉撒，发现英雄不过也是普通人而已。

我也一样，当外人看到的是我白手起家创业的经历，分享的经验，对我也会有滤镜。但我自己其实也会犯错，也有很多缺点，也是个普通人而已。

所以当人和人距离越近的时候，大家会发现原来你也一样，你的所有缺点都会暴露在人群眼中，那么本身对你的尊重就会减少。

再加上平时开玩笑多了，犯了错不罚，那么自然而然你身边的所有人都不会有“损失感”，当老板给了员工过多的安全感了以后，那么这些人就会变成小绵羊，会变得越来越弱。

这不怪他们，因为人性本身就是趋利避害，当一件事情无论怎么做都没有后果的时候，那么自然而然就照着最差的来。

意识到这些问题以后，就逐渐发生了变化，人情该讲的时候讲，不讲的时候不要讲。

以前犯错，觉得算了算了，还要说一堆好听的话去安慰，考虑对方的自尊心。现在犯错会毫不留情的指出来，成年人不认识到自己的错误就永远不会成长，还会用自己的思维想着说服对方，去讲自己为什么犯错。

比如布置一个任务到了时间交上来的是个垃圾，以前会耐心的在跟对方说怎么做好，后来发现还是个垃圾。现在就会直接判断任务没做好，无论对方找什么理由没做好都是没做好。比如，对方说你没说清楚。那么没说清楚你不懂为什么不问？比如，对方说我以为怎么样怎么样。那都你以为要对方干什么？

以前犯了错不惩罚，觉得都不容易，那么放心，下次会拿着同样的错误找到你。现在没做好会直接罚，一定要让对方知道公司安排的事情没做好是有代价的。

这些可能在很多人眼中都是常识，但在和我一样的讨好型人格身上是需要吃无数个亏才能练就出来的。

这样做了以后你会发现，大家是可以把事情做好的，同样的错误是可以不犯的，你说的话更多人愿意听了。为什么？还是因为趋利避害。

当然，赏罚要分明，做错了要罚，做好的该奖的一定要奖。一定要区别对待，千万不能大锅饭。

以前发一些奖励的时候，我会讲究大家庭，大家都有份，有的人少一点有的人多一点，发心是不是好的？是好的，但结果不好。应该怎么样？就应该有能力，有价值的多拿，没价值的，没贡献的一分钱好处也别想从团队里拿。

不然人人都有？我那么努力干什么？我不努力也有，那我为什么要努力？

所以“权力”要学会正确的使用，我想对谁好是我的权力，我选择谁也是我的权力，你不值得我对你好，我就不会对你好。你不在我的选择里，我就不会选择你，你想要，你就得争取。

二、

社交合作也是如此，以前明明知道对方有很强的目的性，但还是恨不得把自己有的没有的都给对方，生怕提供的不够多，这种情况本意是好的，是足够真诚，足够的为他人着想。说白了，就是有点讨好型人格。

但还是那句话，人性本质是趋利避害的，当发现从你这里得到东西不需要付出之后，是个人都会轻视你的价值，给的越多，对方越无感。不因为别的，就是因为自己把自己的价值降低了。

无论是社交还是合作，不要上来就跟任何人表现得很友好，很好说话，很容易在对方身上付出。而是要先展示自身价值，告诉你我有什么。再明确规则，你想要需要付出什么，最后展示友好。这就和丑话先说在前头是一个道理的，并且在这个过程中逐渐加强这个共识。

有人说合作的前提是分足够多的钱，根本不是。

这就像送礼物一样，花同样的钱有时候送的东西给对方带来的价值感是完全不一样的。

近的就不说，就比如我五年前跟人合作的时候，本来是我可以拿六成甚至七成的，我觉得我要学李嘉诚，自己主动只要了四成，让对方拿大头。

我先说好，资源全部在我这，选择权也是在我手上的，我甚至可以自己直接干，但觉得钱可以少赚，但事情一定要做好，通过这次合作我们赚了200万，对方分了100多万，不出意外的话，这是这人第一次分这么多钱。

按理来讲，不仅业务合作赚到钱了，而且我还主动多分了，不说应该感激我，至少是应该其乐融融的一件事，毕竟我放弃了选择权，还主动的让利了。

但其实结果并不太好，一方面是后面的收尾工作搞的一塌糊涂，另一方面是你本来能给那么多，突然因为不可抗力因素给不了了，别人就对你有情绪了。不仅收尾工作不配合，还觉得自己受了委屈，最后这种委屈就变成了恨，说不定背后还要到处骂你是个傻逼。

后来发现，这不就是古话常说的；“升米恩，斗米仇”吗？

你看，我翻译过来这句话的意思是；指的是在别人危难时给予小的帮助会让人感激，但如果帮助过多，让对方形成依赖，一旦停止帮助，反而会让人记恨。这句古语揭示了人情世故的微妙变化，提醒我们在处理人际关系时要保持适度。

自那之后，通过类似的事情逐渐长了教训。你可以对我有需求，但你要什么一定要有门槛。你跨过这道门槛，一切都好说，跨不过，那就不好意思。

我也可以先付出，如果付出了你没反应，就立马停止。你也不要对我有过多的依赖，也不要把所有的矛头都指向我，我清晰的知道我的价值在那里，我需要什么。

以前无论是对员工，还是对合作伙伴，甚至对朋友家人，别人说我的不好我都照单全收，全部反思。

但我发现这样没必要，你只要对自己定义足够清晰就好了，知道自己想成为什么样的人，做什么样的事情，其他的压根不用在意，当目标足够清晰，愿景足够大，才能坚定不移的往前走。

我还用员工和老板来举例，以前布置个任务给员工，他们没完成还会找理由，这个理由是说你没说清楚。这个时候你开始反思了，对啊，是我的问题，是我没说清楚，你搁那还内耗半天。久而久之对方也会觉得是你的问题，你没说清楚，不仅不会意识到自己的问题，还会据理力争，以后养成了习惯。但这个问题的本质是，如果下级不理解对方的指令，是可以张嘴问的啊？遇到问题不问默认就是没有问题，这是常识。所以你搁那内耗什么玩意？

三、

实话实说，一个普通人想要往上爬太难了，面对的高墙太多了，有技术上的，有能力上的，有人性上的，每一个都是一个关卡，闯过一个关卡就往前进一步，再闯一个，再进一步。

我写这些内容并不是吐槽，而是把我自己的亲身经历和感悟分享给大家。我说的变态不是真的变态，而是告诉大家不要被无关的信息干扰和内耗，要清楚的自己是谁，要去哪里，成为什么样的人。

当然，以上的一切前提都是要自己足够强，足够有选择权，让自己有足够的筹码做到不刻意讨好，实事求是。

不仅对于员工，合作，朋友等关系，是所有关系都渐渐的走出了讨好型人格，做到了真正的独立。只有人格上的独立，才是真正的独立。

最后，看到的一段话分享给大家，希望大家共勉。

专注自己搞钱，关注自身成长，让自己变得更好，更有吸引力。把每一段关系当成一次合作，不pua任何人，也不不被任何人pua，找到有同样价值观的成年人合作，努力创造更多的增量，做更大的事情，关系可以不用长久，但在一起合作的时候，大家都变得更好，那就是一种成功。