淘客团队管理秘籍：如何培养团队的中流砥柱？

今天远见给大家带来一篇超实用的团队管理干货！为啥要唠这个呢？因为悦拜是个社交电商平台，社交是每个悦拜伙伴的必备技能，组建自己的团队是提升自己的最好方式。但随着团队的组建，问题也会一个个冒出来。比如，团队很久没有进一步发展，甚至出现倒退。原因可能是队长处理问题不及时，或者是团队里佛系组员太多，队长带不动。你忙得焦头烂额，效果却不理想，这就是因为你没有一个得力的“领导班子”来辅助你。

小时候我们上学，老师们是不是都在班级里建立了班委群体？因为老师不能一直待在班级里，所以学习委员、纪律委员这些班级干部就会履行职责，帮助老师管理班级。这样一来，老师就有更多时间和精力放在更重要的授课上。同样的道理，我们也需要在团队内部筛选出一批值得信赖的人来辅助我们。今天，远见就来给大家说说，如何筛选这些团队的中流砥柱！

第一步：找到积极发言或成绩不错的人

宝子们，第一步就是在大群里找到那些成绩做得不错的队友，也可以找那些平时积极参与群聊或者活动的队友。他们有的可以带动社群的赚钱氛围，有的可以带动社群的热度，都是协管团队的不错选择。我们可以把他们都记录下来，然后开始二次筛选。

第二步：跟“种子选手”私聊建立信任感

根据我们筛选出来的名单，进行进一步的沟通，跟他们私聊。私聊的目的是为了了解他们对团队的感觉，有没有情感和期望，这很重要。对团队有感情、有期待的人才会愿意为团队努力，更有责任感。接下来，我们要告诉他们协助管理对他们有哪些好处，哪些地方需要他们费心。

第三步：为“种子选手”建立新的小组群

通过私聊，基本上可以确定协管团队的成员了。然后就需要把他们集结在一起，另建一个小群，方便管理和传达任务、目标，也便于培养。

第四步：在新群内部为班组设规划和目标

想要培养一支可靠的核心团队，一定要制定一套完整的、可执行的人才培养计划。让他们在原本优秀的业绩能力上添加一定的领导力，帮助他们完成这个过程的转化。我们一定要细心耐心，千万不要随便丢他们进去自己“研究”。要让他们感觉到我们对他们很重视，给予了厚望，他们才会更有干劲，觉得自己行。

第五步：指导和帮助班组完成规划和目标

帮助他们做团队梳理和规划，指导他们完成团队的规划目标。这是一个很复杂的过程，需要我们详细地拆分任务，讲解给他们听。这个过程主要分为四大部分：

1. 氛围营造

团队的氛围要持续升温，团队的凝聚力才会更强，做事才会劲往一处使，得到更好的成绩。如果一个团队氛围死气沉沉，那么这个社群跟没有几乎没有区别，更别提开展工作了。所以，在一个团队里想要活跃气氛，至少需要以下几种活跃方式：

答题互动

增加团队的趣味性和参与感。

红包抽奖

激发团队的积极性。

学习分享

提升团队成员的能力。

日常培训

帮助团队成员成长。

收益打卡

让大家看到实实在在的成果。

2. 引流转化

我们的团队是为悦拜事业发展而形成的，所以带领大家做好成绩才是最重要的。那么，如何引流并做好客户的转化呢？这是大家最感兴趣的话题。下面，远见就来讲讲对团队很有效的引流转化步骤：

（1）业务准备

把悦拜的相关知识理清、记熟，做到可以从容应对粉丝的各种问题。熟练操作悦拜APP，从而指导粉丝使用。

（2）了解对方

了解对方的一些事情，比如网购习惯、生活琐事，尽量多去了解一些，以做朋友的心态去接触对方，才能让你们的交流更顺利，不会尬聊，让对方反感。

（3）找出需求

询问对方在网购时是否存在问题，比如价格、质量等，也可以问对方对目前的现状是否有不满意的地方，比如想改善生活条件、想赚钱等。便于我们抓住痛点，然后推荐悦拜。

（4）推荐悦拜

跟对方说，悦拜可以帮助他们在网购的时候找到相应的优惠券，帮他们省钱，而且如果有分享优惠券给别人的话，他们还可以赚取佣金。

（5）指导转化

指导用户下载悦拜APP，并且教会对方如何使用APP，比如注册、授权，还要告诉对方如何0元购，如何使用优惠券、分享优惠券，完成基础的有效转化。

（6）后期维护

对于我们来说，并不是粉丝完成了下载和注册之后就会稳定下来。我们还要做好后期持续的跟进指导，对他们产生的疑惑及时进行解答，主动询问，让对方觉得我们很有责任感，加强信任度和粘性，避免因我们的疏忽让用户流失。

3. 培训课程

人都是要不断进步的，有时候你给自己设立了一个目标，等你到达那个位置之后，你就想更上一层楼。那么，你就需要突破瓶颈，强化技能。我们的团队需要经常开展一些课程培训，让大家都能学习到新的知识点，目前遇到的困扰也能得到快速有效的解决。

总结

宝子们，想要做好一个团队，确实需要花费很多心血。如果能找到可以为自己分忧解难的人，那是很幸运的。最后，远见希望大家都可以在悦拜获得快乐，获得进步，获得你想获得的一切！