创始人，为什么一定要做自媒体！

作为公司的创始人、老板，如果你还没有开通公众号、视频号、微博、抖音、小红书、快手、头条号等以上任何一个自媒体平台的账号，那建议你现在即刻去申请。

01

雷军为小米

节省10亿广告费

在商业圈，我觉得有两个创始人很具有代表性。

一个是把遥遥领先喊成全国皆知的华为余承东，周鸿祎曾说余承东一年至少给华为节省10亿广告费。

一个是把ARE YOU OK 变成大街小巷主题曲的小米雷军，雷军目前在全网的粉丝至少超过5000万。

不得不说，雷军是典型的互联网创业劳模，也是自媒体劳模！

在自媒体平台上也是异常活跃，尽管有许多内容是由团队发布的，但是在内容生产上却是很高频的。

比如小米汽车的宣传，雷军各大平台的账号，十分活跃，从带着粉丝探厂、回答用户问题、和其他KOL做互动等等，雷军一直都在亲力亲为，甚至为了宣传小米汽车可以做到日更。

除了雷军外，还有360的周鸿祎更新的也很频繁，蔚来的李斌、何小鹏、海尔周云杰，也纷纷加入自媒体的阵营。

其中电商界，从疯狂小杨哥到俞敏洪、李国庆等，多数企业老板都在做自媒体，积极宣传自家的产品。

02

创始人为什么

适合做自媒体

对于许多小企业，找个公司里的员工来做自媒体，远不如公司的创始人自己做的效果好。

1、权威性

一个公司的老板拍视频，不管是说心灵鸡汤，分享社会话题还是推荐公司产品，都会比员工有权威性。

因为对于用户来说，就认可创始人、合伙人、CEO、董事长这几个字。

2、省钱

你找个员工来拍视频，搞直播，要么单独招个人，要么员工会说自己做的事情有点多和你谈工资。

但作为公司老板，做再多的事情，都是应该的，收入也都是一样的。

3、稳定性

员工可能会因为各种原因请假、离职，但是老板只要不犯法，哪怕企业、产品没有了，还能继续拍视频、搞直播。

4、资源

作为公司老板，不管是工作经验上，事物认知上还是社会资源上，都普遍高于员工。

所以老板自己拍视频，搞直播，就能调动很多资源。

包括内容团队的决策、配合上，老板的也可以直接指挥、安排。

03

创始人为什么

要做自媒体

市面上有很多公司的老板都没有做自媒体，或者许多自媒体的项目都是员工来做的。

为什么，我还依然建议各位老板，一定要自己下场呢?

1、流量

目前最大的流量就在自媒体平台，每一个人都可以去做自媒体，去获得曝光。

雷军在抖音上拍摄了几百条视频，点赞量就有几千万，累计曝光至少过百亿。

最关键的是，这些流量都是免费的啊。

作为老板，只要你去拍短视频，一年没有千万曝光，至少也有百万曝光。

2、获客

我一直强调，增长是创始人的唯一KPI。

在当下竞争如此充分的情况下，作为企业创始人，必须要利用一切资源进行获客。

创始人就算是坐在办公室里，也应该在自媒体获客的一线！

创始人只有自己在一线，才知道市场是怎么样的，才知道用户关心的是什么，才能获得最真实的信息，才能做出正确的决策。

04

创始人应该

怎么做自媒体

那么作为公司的创始人，应该如何做自媒体呢？我这里先给大家开个头，后续再来详细展开。

a、专家型

如果你自认为或者被公认为是行业里面有影响力的人物，这种一般适合医疗、律师、生产制造、咨询策划等相关领域。

那么你可以比较严肃的分享一些案例、知识、新闻，属于科普型式的。

b、业务型

就是公司的一名销售员，和其他的业务员是一样的。

你亲自推荐公司的产品，可以是卖车、卖房、卖百货、卖服饰、卖软件。

c、生活型

没有前面两种严肃或枯燥，属于接地气，更容易和客户拉近距离型的。

比如记录自己出差的生活，带着用户参观自己的公司工厂、记录自己和客户、员工的交谈等等。

以上只是作为创始人IP打造的第一步，就是账号内容的定位和方向，那还有创始人账号的内容发布、用户互动、变现等等，我们后续再聊。

总之，作为公司关键岗位的一号位，不要再停留在以前销售获客的老形式上了。

要主动接触新事物，以新方法、新渠道、新手段去助力公司的业务增长。