老米CPS：淘客多重变现进行中。。。

今天，电商圈最热闹的事，莫过于阿里正式官宣收购考拉，我看朋友圈里，好多阿里小二也在刷屏，欢迎考拉加入阿里动物园。

大公司之间的收购，融资，兼并，这是大佬们的游戏，离我们太远，

作为我们小淘客，最多只是阿里动物园里的一只小蚂蚁，看过就行，好好搬砖才是正事。

今天故事的主角是爱库存，爱库存跟考拉有点类似，都是垂直定位，考拉聚焦跨境电商，而爱库存聚焦帮品牌清尾货，因为模式好，发展非常快。

我最早听到爱库存是在18年，有位大牛无意中跟我说，有个平台可以关注下，最近发展很迅猛，于是，我专门去看了下，它就是爱库存。

看完之后，我还写过几篇文章，专门提到爱库存这个平台，提供淘客可以关注下。

这是我之前写的其中一篇，那会每日一淘还很火，但我不太看好，事实证明，确实如此，他只是一颗流星。

相比之下，爱库存和每日一淘，两者虽然模式类似，但爱库存比每日一淘稳健多了，每日一淘过于冒进，结果翻车了，本来每日一淘，有这么优秀的生鲜供应链，好好做，慢慢做，是有很大机会的，非得把自己整成靠拉人头赚钱的模式代表，结果变成一阵风，从此，让往事都随风，都随风。。。

我那时对这类平台的核心观点就是，利用爱库存，每日一淘等平台的供应链优势，作为我们淘客一个重要的商品库来源，那必将能成为一种非常OK的多重变现方式。

写这篇文章时，好省已经先行一步，在内测爱库存，效果还不错，只不过尹总没有在好省平台上，大力推进爱库存，所以在淘客圈，爱库存一直属于在小打小闹阶段。

直到今年5月，个别返利大牛开始尝试爱库存后，发现效果不错，比如方寸社里的淘客西施，董亚伟等先行者。

我都不知道爱库存官方的人，是怎么找到这些淘客大牛的，期间他们官方有好几波人找过我，然后为此，我还特地请教了好省尹总，爱库存到底怎么样？

尹总跟我说，产出还可以，就是售后问题多，需要淘客投入精力来处理售后。

我一听，淘客的日子已经够苦了，天天要面对微信打压，如果做爱库存，那不还得天天面对客户投诉，去处理售后，那不得崩溃，顿时觉得淘客应该兴趣不大，不会全力以赴去做，即使去做，也只不过是蜻蜓点水，所以我就一直没去推动这个事。

爱库存，不得不承认我是看走眼了，没识别出来这是个机会，下次如果有同样优质的多重变现好项目，我一定喊上几位方寸社的大牛一起内测下，再决定YES OR NO。

在岸上看游泳，跟真的下水游泳，区别是很大的，

没下水前，总是担心水深，水冷，会不会淹死人，等等，各种各样的问题，

真下水了，很多时候，其实发现也没那么可怕。

淘客西施他们做了后，发现爱库存确实有很大的操作空间，于是就在西安专门办了场爱库存的线下聚会，方寸社里的不少成员也去参加了。

他们听完回去后，就陆续开始操作起来，比如有位返利大神H，实际操作后，他发现爱库存效果惊人，立马组织公司50多号员工去专门做爱库存，同时H又跟身边的大牛好友分享这个项目，又带动了一批返利大牛加入这个项目，同时，他也给我了不少实操作爱库存项目的反馈信息，让我对爱库存又有了进一步的了解。

时间来到19年6月，淘客圈对信息最敏感的一批大牛，已经在爱库存这个项目上干得热火朝天，第一波玩爱库存的高潮出现了。

到了7月份，我发现方寸社里面的返利大牛，基本上都已经在干爱库存，我本来想写篇文章提下，不过有人私下跟我说，他还想再低调的多玩一段时间，怕我写了后，做的人太多，挣钱就有可能变难了。

我想想也是，这些年，我也写S了不少项目，反正在休假，不如手下留情吧。

于是，一直拖到了今天，才来正式揭开爱库存的面纱。

首先，我能肯定告诉你的是，即使你今天刚知道爱库存，也不晚，市场还远远未达到饱和。

爱库存是什么？

爱库存是一家专注帮助品牌清尾货的平台，运营的模式是S2B2C，平台不直接面向消费终端，即C，由渠道方，即B，来服务终端用户，

接着说下爱库存的优劣势。

优势：

1、发单不封号，

专门针对微信体系设计的商城，故在微信里正常推广，还算安全。

2、品牌尾货，用户认知高，容易转化。

3、收益还行。

商品佣金一般20%左右，但因为是品牌，均价高，所以每单的收益会高些。

而且现在做的人还不算多，竞争小，无需给用户返利，利润自然就高了。

目前很多返利大牛都是用返利未下单的用户来做爱库存，收益因人，因粉丝渠道，有差异。

泛粉，一般产出是0.1元-0.3元，精准粉产出可以做到0.3元以上，还有极个别大牛能做到0.5，甚至1元的。

但考虑到整体，把爱库存当作其中一个多重变现项目，那么除了评估单粉产出，也可以评估回本周期，计算投产比，按照这个逻辑来算即可。

4、保护渠道。

因为爱库存只TO B，不TO C，用户并不知道爱库存，有利于保护渠道，因为渠道靠的就是赚信息差。

前段时间，阿里内部推出个社交产品叫淘小铺，从保护渠道这个角度来看，我感觉淘小铺做的是失败的，居然在淘宝首页置顶个广告，面向所有C端，全网公开招募店主，真是艺高人胆大，嗯，有资源是可以任性的。

劣势：

1、售后问题。

这个需要淘客自己来解决，解决能力水平高低不同，直接决定了用户体验，同时也增加了淘客的沟通成本和人力成本。

不过爱库存的售后，有一点做的不错，因为质量问题退货，佣金一样有，同时平台还会补贴运费，对渠道方比较友好。

所以做爱库存，如果售后出现问题，你不一定会赔钱，操作得当，还有可能可以赚点钱。

2、假货问题。

有真有假，平台做大了，这是必然要走的一段路，这种一般是管理问题，比如有些货是合作方直接发货的，没法管控，自然就容易出现这类问题。

考拉为什么接受被阿里收购，很大的原因是他增长不动了，碰到天花板了，考拉的天花板是天猫国际，京东国际，未来爱库存也可能会碰到同样的问题，同样的品牌，凭什么你能卖的比天猫，京东更便宜？

3、品牌有水分。

真正的品牌清尾货，当然是OK的，但现在淘品牌都跑来清货了，而且价格比淘宝贵得多，你拿什么跟淘宝竞争？

我从去年开始就一直在讲，淘客要多重变现，爱库存是第一个获得众多淘客大牛认可，适合淘客去多重变现的靠谱项目。

在我看来，淘客多重变现的核心思路是，淘客业务允许微利，或者不挣钱，用淘客业务来很好的服务手上的用户，去PK竞争对手，通过其它的变现模式来挣钱，这才是长久的淘客多重变现玩法。

关于爱库存，我写得差不多了，我只是给你提供点资讯，要不要玩这个项目取决于你自己。

如果你玩了，但用户量比较大，需要借助工具来分发，可以问下互力的五先生，他家刚好开发了一套爱库存的发单工具，也许你能用得上。

互力的五先生是淘客圈里最会玩产品品牌的人，你有心的话，看看他家产品线，自然就明白了。

如果爱库存这个项目有机会做大，可能互力爱库存的发单工具，就不叫互力，而是叫其他的名字了。

好了，就到这里，大牛们已经低调做爱库存至少4个月+了，你还等啥呢？