老米CPS：哪一波？

开学后，因为每天早起送孩子上学，没几天工夫，我就养成了一个好习惯，每天早上6点多就会自动醒。

有时候，养成一个习惯就是这么快，因为必须，所以简单。

但毕竟起得有点早，醒是醒了，也只是部分苏醒，并没有整个人完全清醒。

于是，我就到书房静静坐一会，坐到7点钟，完全清醒了，叫起床，洗脸，刷牙，吃早饭。

趁这会空隙，我就打开微信看会儿，一般情况下，不会有人这么早找我。

今天，我发现已经有好几位商家，大清早就在合作对接群里找我们同事，

有人问道，今天不上班吗？大促已经开始啦！

对了，今天是99聚划算大促，活动力度仅次于双11，618的大促，难怪商家朋友这么积极。

于是，我回复了一句，您稍等一会，同事在路上，9点会到公司。

今年阿里聚划算的成绩很耀眼，618大促那一波，光聚划算产出的销售额，就完爆了京东+拼多多，占据了C位。

本来嘛，完胜对手是好事，但聚划算貌似开始有些膨胀了，把算盘打到盟友身上，也就是咱们淘客，结果把聚划算单品团的二合一推广链接，都给限制了，搞得咱们淘客推广聚划算单品团，很不方便，推广效率大大降低。

而且据我所知，很多的代理APP平台，因为推广聚划算单品时，无法生成二合一，于是，直接技术处理，屏蔽了这类商品，这样的话，对淘客来说，损失了一部分优质的商品源，但对聚划算业务应该也不会有任何好处。

老米我是挺希望这样的窝里斗行为，能尽快结束，

淘客和聚划算绝对是盟友，而非竞争。

声讨结束，步入正题。

聚划算是阿里官方的王牌产品，上聚划算活动的商品往往有三大特征：

限时，

限量，

限价。

这跟目前的社交淘客做的优惠券商品，特征是一样的，

比如，社交淘客在微信社群里做商品推广，除了讲述商品的卖点和使用感受，同样也会突出这三限，限时，限量，限价。

从这个角度来说，社交淘客做的就是社群版的聚划算。

区别在于，阿里官方做的聚划算活动是公域流量，阿里的用户都能看到。

而社交淘客做的聚划算活动，是私域流量，只有淘客自己社群里面的用户才能看到。

阿里聚划算的公域流量池，和社交淘客的私域流量池，里面的用户只是部分重叠，而且，淘客在微信建的私域流量池，是比阿里聚划算公域流量池更大的池子，至少大2倍吧，

否则也不可能在微信王国里，能够长出来一个快速奔跑的拼多多。

我建议联盟小二，下次跟聚划算小二PK时，如果以前PK时，没有提出这点区别的话，可以在这方面准备点资料，大公司能找到的资料，肯定比我拍大腿想出来的准确得多，

用大盘数据说话，完爆聚划算小二，祝联盟小二早日PK成功，解放聚划算单品团。

社交淘客做成的社群版聚划算，是聚划算在具体一个应用场景的完美应用，成就了一个3000亿+的大市场，3年内，社交淘客一定会把社群版聚划算市场做到1万亿，这也是联盟的三年规划。

聚划算本来就是用户购物的心智，很容易达成用户共识。

而淘客社交版的聚划算利用优惠券模式，把这种用户心智发挥到了极致，让聚划算这个共识，在社交场景中得到完美的发挥。

在我看来，聚划算不只是一个产品，更重要的是，它是一种商业思维。

运用聚划算思维，会有以下三个特点：

1、限时限量限价。

2、面向私域流量。

3、具有高认知度，做了就能立马见效。

根据不同的应用场景，可以诞生各种各样的聚划算。

我举几个例子，

例一、淘宝直播版的聚划算。

薇娅是淘宝直播的第一人，她每天做的直播，本质上就是聚划算，薇娅的商品具有聚划算的特征：三限，限时，限量，限价。

她的核心竞争力就是性价比，这也正是所有淘客选品的重要依据。

性价比并不等于低价，虽然淘客做活动的商品，品质不能跟真正大牌比，但毕竟价格便宜，我们只要做到在同等价位里，选的品是性价比最高的，那足矣，就能达到或超出用户的期待。

优秀的大主播一定是高情商的，讲的话能让听众舒服，而不是反感，这绝非一朝一夕就能练出来。

薇娅能成为第一人，她是经历了十多年的创业历练出来的，之前她开过线下女装店，做过歌手（貌似还跟成龙一起演出过，人家是见过世面），开过淘宝店，做过淘女郎，这四种角色，她做得都很成功，

优秀的人会一直优秀，之前累积的点点滴滴的工作经验，都会让你在新的领域里，照样大放光彩。

乔布斯有一句话说的很好：

你不能事先把点点滴滴串在一起，只有回头看的时候，才知道点点滴滴是如何串在一起的。

所以，你今天经历的点点滴滴，都是为了你明天变得更优秀做铺垫。

好了，先打住啦，我再写成下去，就变成一篇薇娅版的励志小文章，其实我没见过薇娅，只是跟他们家直播机构的CEO是微信好友，而已。

例二、微博版的聚划算。

微博淘客做的最大的是马六甲，方寸社成员笨笨是马六甲创始人兼CEO。

16年初，笨笨偶然发现微博上面，没有人用聚划算的思维在做淘客，于是他在立马做了小规模的测试，结果大获成功，接下来就是大面积铺开，通过三年多的累积，目前马六甲团队在微博是已经有几千万的粉，当之无愧的No.1。

例三、公众号版的聚划算。

前两年，我给大家推荐过一个公众号，叫阿璃的，他们家是我所知的在公众号上，用聚划算思维做的最成功的，他们那时的效果很不错，客单价高点的单子，也能出四五千单。

不过随着WX打压公众号淘客，今年他们的效果也差了很多，现在只有原来的五分之一。

再多举几个例子，

微淘版聚划算，

现在排名第一的微淘账号，就是做优惠券的，不用种草，不用锄草，简单直接。

小红书版聚划算，

小红书，我不太了解，我只是觉得可能会出现。

不过方寸社刚刚加入一位小红书的大神，这样方寸社又多增加了一个新的维度：小红书，我和不战当初创建方寸社，就是深信一点，不同维度之间的碰撞交流，是可以产生乘法效应的，这比同维度之间的交流要高效的多，更有价值。

举个例子，如果你和我都是做返利的，那么我们两个人交流来交流去，很可能只会局限在返利这个框架内，

而你是做返利的，我是做代理的，两者一结合的，就可能会生出返利代理模式，花生不就出来了嘛。

所以我相信通过接下来方寸社内部的跨界交流，在小红书平台上也可能会诞生出小红书版聚划算

网站版聚划算，

当年的折800，其实就是这类典型代表。

为什么举折800这个例子，因为昨天，我还跟折800的投资人W总吃饭，

W总，是淘客圈里真正的隐形冠军，几乎每次都抓住了每个淘客时代里，最大的淘客机会。

现在流行芒格的一句话，不去追求平庸的机会。

淘客圈每个时期，都会出现各种各样的机会，而W总只抓他认为的大机会，然后ALL IN，他是睿智的。

站长时代，他做的网站，搜索大多数长尾词，他的网站一定会排在前三名，他抓住了站长SEO的机会。

U站时代，他投资了折800，大获成功。

达人时代，他手握200个有好货账号（巅峰期，一个有好货账号至少月产出30万+，那时碰到一个达人，手上有一两个有好货的账号，都已经非常牛逼，上百个，天呀，什么概念），N个清单，

我不得不多感叹一句，牛逼的人，一直都很牛逼。

还有更多这样的淘客具体应用场景下的聚划算模式，就不详细说了。

我相信，每一种淘客具体应用场景+聚划算思维的结合，往往都会带来一波红利，

请问你抓住了哪一波？

另外，不仅淘客版本的聚划算，到处都是，

各家平台，他们也会做自己的聚划算，抖音小店，快手小店，最终一定会推出自己的聚划算，因为聚划算的共识是最高的，

商业社会，共识越高，普及成本就越低，就越容易做起来。

当所有的平台都在做自己的聚划算时，全网聚划算的流量自然就分散了，这是必然的趋势。

好了，最后总结下今天的要点：

一、聚划算不仅仅是一个产品，更是一种商业思维模式。

二、淘客版的聚划算做的是私域流量，能够很好的覆盖到阿里官方聚划算覆盖不到的地方，所以淘客是阿里官方聚划算很好的盟友，而非竞争对手。

三、在淘客不同的应用场景，都能够诞生不同类型的聚划算，每一波新的应用场景结合聚划算思维，往往会出现一波红利。

每周一至周五，文章每日更新。